你是某大公司的部门经理，有个特别棒的想法，于是拉了两个部下一起出来创业，你拿98%的股权，他们俩每人1%。你告诉他们，这必将是个伟大的公司，这1%位列都是巨额财富，可刚开始干没多久，他俩就辞职了，你很气愤，真是没远见，可是，怎么办？
很多创业者都是第一次做公司，对股权设计完全没概念，才会设计出98%和1%这样有问题的股权结构。
徐小平老师分享了，创业公司股权设计的3大核心逻辑。
1、大而不独。
好朋友一起创业，是很难开口说股份谁多谁少的，两个人，那就50：50吧，三个人呢，那就3：3：3，不伤和气，但这样的股权结构，都说明一件事，这个团队没有领袖。
创业必须的有领袖，但同时，这个领袖的股份还必须大而不独，你98%另外2个人个1%，这就意外着，这两个人根本不是你的合伙人，你怎么会找比你弱98倍的人，一起合伙创业呢？如果他们确实那么弱，那还是你的问题，你吸引不了强大的合伙人。
到底应该是多少呢？根据能力，6：2：2，6：3：1，7：2：1都可以，但第一股东不少于50%，第二股东不少于10%，这就是大而不独。
2、先挣再给。
股份，并不是第一天就给合伙人的，而是他用几年时间，慢慢挣来的，也就是行权，比如10%的股份，是这位创始人的权利，不可剥夺，但只有他在公司合格服务满1年，才能行权1/4，也就是2.5%股份，满2年，5%，满4年，才能挣到全部10%的股权。
假如在第1年结束时，你发现他不胜任，或者他自己不想干了，他都可以带着应得的2.5%离开，剩下的7.5%收回。
3、以增为减。
创始人把股份都分光了，后面尽量的牛人怎么办？请创始人每人让出一点吗？
股份都给出去了，是不能轻易要回来的，这将极大打击团队的士气和信心。
那怎么办？以增为减，用增发期权池的方法，而不是减少早期股东的股份。大多数创业公司在第一天，就预留了10——20%的期权池，这种以增为减的期权池，给公司发展过程中的期权分配，提供了极大的灵活性。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
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