到底什么叫开会？开员工大会，每周例会？向领导汇报工作，叫开会吗？每天早上晨会，叫开会吗？
开会是一件很重要的事情，那到底什么叫开会？
开会，本质上是一个商业模式，和一切商业活动一样，是一个有投入，有产出的经济学游戏。开会的投入，是所有与会者的时间成本。开会的产出，是一组结论。比如说所有人的共识，或者与会者的共创。
开会，是一个用时间，换结论的商业模式。
那为什么要开会？为了赚钱！用有效的会议，创造出比时间成本，更大的结论价值。
所有，我们应该怎么开会呢？
理解了什么是开会，和为什么开会之后，怎么开会，就变得自然而然了，那就是增加结论价值，减小时间成本。
假如你公司员工的时间成本大约是100元一小时，你找20人开了2个小时的会，那么这个会议的时间成本就是：100元×20人×2个小时=4000元。
开会是一件成本极高的沟通方式，有些会议，其实可以换种沟通方式，比如邮件，短信，微信等方式，取代开会。比如晨会，报告会。
而且部分会议，应当限制参会人数，比如苹果公司拒绝无关者参会，谷歌的会议人数不超过8人。人数减少了，总时间成本就会降低。
同时，缩短会议时间也是降低时间成本的重要方式，不要长篇大论，会议应该直奔主题，解决问题，得出结论。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差160篇