阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业，京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩，50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。
阿米巴模式，是指将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全员参与的经营模式。
淘宝知名品牌韩都衣舍就是使用的阿米巴模式来运营公司，韩都衣舍现在有将近40个品牌，如果让一个部门来运营这么多个品牌，是很难兼顾的，韩都衣舍就设立了小组制，每个小组负责一个品牌，而且每一个品牌还会有多个细分的小组制。
然后这些小组都会有资金使用额度，有小组的核算制度，每个小组都有成本，收入，利润的核算，是在这个小组范围内进行的核算。
阿米巴通过把员工从执行者变成经营者来实现整体的效益最大化，但是因为阿米巴是一个个独立经营的小团体，团体之间必然就会存在着竞争。
阿米巴模式，是用量化分级的结果指标，单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式，并不适合所有公司。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差174篇