EspañolMi primer año en el negocio de la impresión y ampliación de fotografías no fue fácil. Entré en el negocio después de que mi empleado, que gestionaba mi negocio de PUNTOS DE VENTA*, huyera con todo el dinero, incluido el capital y el préstamo que yo había pedido. Como empresario, la carga de los negocios nunca es para hundir a un empresario creativo, sino más bien una llamada al trabajo duro y a las responsabilidades. Así que empecé a hacer marketing puerta a puerta, informando a la gente sobre mi nuevo negocio de ampliaciones de fotos, mientras tanto yo no tenía ninguna máquina para empezar, pero hago colaboración con alguien que tenía las herramientas, le di el 10% de cada trabajo que utilicé sus máquinas para llevar a cabo. Por mi estaba bien siempre y cuando me quedara algo para ahorrar hasta que fuera suficiente para adquirir la mia despues de un tiempo.
Una de las cargas más frecuentes de un empresario es la capacidad de gestionar la incertidumbre, como me ocurrió a mí en mi negocio de punto de venta (TPV); un empresario debe ser lo bastante prudente para asumir riesgos financieros y equilibrar diversas responsabilidades; también conozco la carga que supone la toma de decisiones, sobre todo para hacer frente a los contratiempos o la incertidumbre. Mientras tanto, la carga de los propietarios de negocios abarca desafíos multifacéticos que podrían ser las presiones financieras, la capacidad de gestionar el flujo de efectivo tanto de entrada como de salida y la obtención de financiación, especialmente cuando no hay garantía para el préstamo. La clave para gestionar la carga o aliviarla es tomar decisiones estratégicas, lo que exige previsión y capacidad de adaptación, así como una buena gestión del personal, que incluye la contratación, la formación y el mantenimiento de una cultura positiva en el lugar de trabajo.
Permítanme profundizar en cada uno de los aspectos de las cargas que rodean a un empresario:
Responsabilidad financiera: Ganar dinero es diferente a tener dinero, la empresa puede ganar dinero pero no tiene dinero si tiene muchas obligaciones financieras como resultado de préstamos, salario de los empleados, impuestos y multas. si el empresario no entiende cómo gestionar las responsabilidades financieras, va a haber un problema. Como empresario, debes soportar el peso de la gestión financiera, que incluye la elaboración de presupuestos, la obtención de financiación, la gestión del flujo de caja (entradas y salidas) y la garantía de una salud financiera estable de la empresa.
Toma de decisiones estratégicas: Algunos propietarios de empresas no pueden tomar decisiones, lo que supone una carga o un problema grave. Tomar una decisión empresarial crucial tiene que ver con lo que dará forma a la dirección, el crecimiento y el desarrollo de la empresa, esto suele recaer sobre los hombros de los propietarios de las empresas. Requiere establecer objetivos a largo plazo, identificar planes de crecimiento y oportunidades, y también ser capaz de adaptar estrategias que permitan a la empresa gestionar los retos que plantea la evolución del mercado.
Gestión de empleados: La gestión de los empleados es, en general, una de las mayores cargas de un empresario porque tiene que ver con seres humanos que tienen sentimientos y emociones y no se pueden controlar de ninguna manera. Es responsabilidad del empresario crear y dirigir un equipo productivo. Esto implica contratar a personas creativas, formarlas y crear un entorno de trabajo positivo y propicio, gestionar la dinámica interpersonal y las diferencias al tiempo que se persigue la satisfacción de los empleados, esto es un reto serio o adicional para un empresario.
Desafíos del mercado: Un empresario no puede controlar la actividad del mercado, que sólo puede ser regulada por las fuerzas de la oferta y la demanda. Por tanto, es crucial tener en cuenta que las empresas operan en entornos dinámicos con condiciones de mercado siempre cambiantes. Para superar este reto, los empresarios tienen que sortear la competencia, adoptar los avances tecnológicos y comprender los cambios en las preferencias de los consumidores, que pueden exigir mejoras en la calidad del producto y adaptar sus estrategias para seguir siendo relevantes.
Me liberé cuando fui capaz de combinar estas responsabilidades, lo que creó un panorama exigente y dinámico para mi empresa. Se requieren diversas habilidades para establecer una mentalidad resistente que haga crecer un negocio.
EnglishMy first year venturing into Photo Enlargements and Printing Business wasn't that easy. I came into the business after my employee who was managing my POINT ON SALE* business run away with all the money including capital and loan I took. As an entrepreneur, the burden of business is never to bring a creative Entrepreneur down rather, it's a call to hard work and responsibilities. So I began to do door to door marketing, informing people about my new Photo Enlargements Business, meanwhile I didn't have any machine to start with but I do collaboration with someone who had the tools, I gave him 10% of every work I used his machines to carry out. I was fine by me as long as I had something left for savings till it was enough to acquire mine after a while.
One of the most prevailing burden of an entrepreneur is ability to manage uncertainty like what happened to me in my Point On Sale business (POS), an entrepreneur must be prudent enough in taking financial risks, and balancing various responsibilities, also I know the burden decision-making especially to deal with setbacks or uncertainty. Meanwhile, the burden of business owners encompasses multifaceted challenges which could be financial pressures, an ability to manage cash flow both inflow and outflow and securing funding especially when there's no collateral for loan. The key way to manage burden or ease the business burden is to apply strategic decisions, this demand foresight and adaptability, good at personnel responsibilities which involve the hiring, training and maintaining a positive workplace culture.
Let me delve into each aspect of burdens an entrepreneur is surrounded with:
Financial Responsibility: Making money is different having money, the business can make money but it doesn't have money if they are a lot of financial obligations as the result of loans, employee's salary, taxation and fines. if the Entrepreneur doesn't understand how to manage financial responsibilities, there's bounce to be a problem. As an entrepreneur, you're to bear the weight of financial management which include budgeting, securing funding, managing cash flow (inflow and outflow), and ensuring a stable financial health of the business.
Strategic Decision-Making: Some business owners can't make decisions , this posed a serious burden or problem. Making a crucial business decision has to do with what will shape the direction, growth and development of the business, this is often falls on the shoulders of business owners. It requires setting of long-term goals, identifying growth plans and opportunities, and also being able to adapt strategies that will enable the business manage challenge evolving the market.
Employee Management: Employee management is broad, one of the biggest burden of an entrepreneur because this has to do humans which has feelings and emotions and can't be controlled anyhow. It is the responsibility of the business owners/entrepreneur to build and lead a productive team. This involves hiring of creative work, training them and creating a positive and conducive work environment, managing interpersonal dynamics and differences while aiming employees' satisfaction, this is a serious or additional challenge to an entrepreneur.
Market Challenges: An entrepreneur can't control the activity of the market which can only be regulated by the forces of demand and supply. It's then crucial to note that businesses operate in dynamic environments with ever-changing market conditions. To overcome this challenge, the business owners have to navigate competition, embrace technological advancements, and understand shifts in consumer preferences which might demand improve in product quality and adapt to their strategies in order to still remains relevant.
I got released after I was able combine these responsibilities which creates a demanding and dynamic landscape for my business. It requires a diverse skill to set a resilient mindset that will grow a business.
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