Monsieur le Directeur des Ressources Humaines,
Je n’y tiens plus, je souhaitais prendre une nouvelle fois ma plume pour vous adresser mes plus sincères remerciements. Quel bonheur, chaque jour renouvelé, de saisir mon cartable, sous le regard ébahi de ma conjointe, pour chevaucher vers de nouvelles aventures professionnelles dont vous avez le secret. La pauvre femme, enfermée dans sa routine de psychiatre, ne mesure pas la fantaisie ni la capacité d’imagination que vous avez la générosité de partager quotidiennement avec vos équipes.
J’en veux pour preuve le programme de coaching pointu que vous avez mis à disposition des cadres de notre entreprise. L’an passé, j’avais déjà eu l’immense privilège de participer à l’atelier intitulé « Dessine-moi une tondeuse ». Le choix de cet atelier ne semblait pas aller de soi, pour le comptable que je suis, en effet bien que pratiquant régulièrement des coupes budgétaires, j’avais peu eu l’occasion de manier sécateurs et autres engins auto-tractés. Qu’à cela ne tienne, fort de notre culture d’entreprise, je suis sorti de ma zone de confort pour me lancer dans ce que je croyais être un atelier d’horticulture. Bêtement intimidés, notre mentor su rapidement nous mettre à l’aise en nous invitant à nous présenter de manière ludique et innovante. Ainsi, sur ses indications, je piochai au hasard trois cartes du jeu Speech, auquel j’avais déjà joué avec mes petits neveux certains mercredis pluvieux, pour structurer ma présentation. Le sort est parfois farceur et il me fallu en conséquence retracer mon parcours professionnel en illustrant celui-ci avec trois images représentant respectivement un étron, un poireau et une kalachnikov. Passé cette première phase de réjouissance, nous nous concentrâmes sur l’objet initial de notre atelier qui me permit de conceptualiser la notion d’équipe, grâce à un parallèle habile avec la relation contractuelle et commerciale qui unit un vendeur de tondeuse et son acheteur. Depuis cet atelier, Monsieur le Directeur, je ne considère plus mes collègues de travail de manière aussi frustre que dans le passé et je n’hésite plus à les menacer de faire appel au SAV s’ils se montrent moins collaboratifs que je ne le souhaiterais.
À l’heure où je vous écris, il me revient également en mémoire les circonstances de notre rencontre. Souvenez-vous Monsieur le Directeur, nos regards se sont croisés au moment précis où vous me lanciez la pelote de laine qui devait matérialiser le lien entre les différents acteurs de l’entreprise lors du séminaire de bienvenue. Ce fil d’Ariane visait à permettre aux nouveaux arrivants de retrouver leur chemin dans le dédale de l’organigramme. L’idée était magistrale Monsieur le Directeur, je ne peux que m’incliner devant tant d’ingéniosité. Quel dommage que des esprits peu éclairés se soient finalement pris les pieds dans cette toison savamment tissée, entraînant par la même votre regrettable chute au sol et générant un atelier macramé qui n’était pourtant pas inscrit au programme.
Je tenais à vous communiquer ci-joint mon formulaire d’inscription au prochain stage d’Equi-Management. Je me lance grâce à vous dans un nouveau défi en faisant fi de ces cuisants souvenirs de classe verte, il y a 20 ans, lorsque mon poney Ponpon avait préféré me piétiner le pied que d’avancer. D’aucuns seraient tentés de m’opposer l’idée selon laquelle l’autorité ne se trouve pas sous le sabot d’un cheval mais grâce à ce programme de formation vous leur prouvez le contraire. Je suis impatient d’apprendre à mieux gouverner les bêtes pour manager les hommes. Mon voisin de bureau m’a fait part des enseignements qu’il a déjà tirés de sa semaine de Sheep Coaching le mois dernier. Lui, si hésitant autrefois, telle une brebis égarée, saura désormais conduire le troupeau à l’abattoir en perspective du prochain plan social.
Je ne vous importune pas davantage Monsieur le Directeur car il me faut désormais mettre le pied à l’étrier et miser sur le bon cheval. Je tenais simplement à vous suggérer, au profit du Top-management de notre entreprise, un atelier « Dompter les fauves » qui lors d’un tête à tête avec un tigre du Bengal vous permettra de travailler votre posture en perspective du dialogue social.
Bien à vous,
H.
