由于这两周忙着开发新版的Chrome扩展，耽误了订阅号的文章更新。趁着项目进度到了90%的时候的间隙时间，来写写最近的感悟。
前天，脑子中突然出现了一个字，“势”，然后瞬间似有茅塞顿开的感悟一闪而过。
这种突然顿悟其实不是偶然。因为我最近将近一年都在坚持写订阅号文章，让我多了很多对过往的总结和对未来的思考。而引发顿悟的导火索就是最近在考虑如何推进我自己的个人项目。
“势”是什么？
在此之前，我对于“势”的理解是某种东西的积累。比如“蓄势待发”这个词，我的理解之前就是蓄积某种东西然后一并爆发出去。
但在我写完了对于我自己那一堆域名的吐槽，用心完成了第一个App，总结了我对于产品的一些思考，羡慕了别人能有自己的“阵地”之后，我觉得，“势”，其实是一个你能在某件事情上成功完成的方法论。
“蓄势待发”，也就是你按照某种方法论，把所有该做的事情都准备好了，也就完成了“蓄势”，也就可以做到“待发”。
还是回到如何去做产品上来说。新产品的“蓄势”不是指单独的某一个方面准备，比如技术准备，而应该是一个系统化的、多面的准备过程。
按照我的新的理解，在我过往的个人项目开发过程中，是根本没有这个“蓄势”的过程的。过往我只是关注技术实现和实践，然后就是自己开心，其他的都不管不顾。等到产品开发完，总在白日做梦的想着靠一个贴子宣发完，就能有百万流量打进来。现在想想也真是天真到姥姥家了。
在我刚开始工作的那几年，正好是创业热潮澎湃的时候。那时候的科技媒体天天铺天盖地的宣传各种项目拿到多少天使资金，然后就是各种文章来解析某某产品为何能拿到天使资金。
我觉得这个阶段对于我的认知是有毁灭打击的。当然，天真在里面起了很大的作用。天真的就相信了那些分析文章里提到的所谓的“痛点”。
现在回过头来看，“痛点”只是一个产品的引子，产品能不能成功，得看一系列的准备工作是否完备，比如是否找到了所谓的1000个铁粉，是否与自己的用户建立了有效的沟通，有没有明确的推广渠道和目的。
一个产品的建立，就是一个蓄势的过程，也是一个方法论执行的过程。如果只是片面在一个地方发力，最多也就1%的概率是个流星罢了，99%的概率是渣渣。
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