English
Hello to all the members of this community. This is my first post in Personal Development, and after reading some of your stories, I decided to share an anecdote about growth and personal motivation.
Two years ago, I accepted the challenge of leading the finances for the workers' union in my department at the Institute of Geology and Paleontology in Cuba, where I work. I took on the role because everyone asked me to. At that time, trust in the union was broken; transforming that perception among the other workers and motivating them to participate in activities has been one of the most challenging personal development lessons I’ve experienced.
The Initial Challenge
At my workplace, the union was viewed with skepticism—a sector many perceived as something that only asked for money without offering solutions or activities to unite the team. When I was elected as the financial officer to manage funds and drive initiatives, I knew my task wasn’t just about organizing numbers, but about rebuilding trust. Initially, I saw it as a tedious task, but I told myself that changes would come with time.
A year ago, the situation was critical: debts with the Ministry and total disorganization. I was handed the management with zero funds, and no one could explain what had happened to the previous money. It took me a year of strategy to stop the union from stumbling and get it back on its feet. Today, after settling debts and streamlining processes, we finally have basic tools, like a WhatsApp group, to stay up to date.
Results
After a year and four months of inactivity, we held our first meeting this month to discuss real issues in our area and the center in general, seeking joint solutions amidst the severe economic, political, and social crisis the country is going through.
To make sure February 14th didn't go unnoticed and to celebrate this new beginning, I prepared a simple but meaningful gift for each unionized worker: small jars of Nutella decorated with handmade hearts. In an environment that felt "unfruitful," this gesture brought joy to everyone.
Seeing the reaction of my colleagues—even those asking for "one more" for their partners—confirmed that empathy is the foundation of any leadership. Managing money well is fundamental, but using it to remind people that their commitment is worth it is what truly drives change.
Español
Hola a todos los miembros de la comunidad. Este es mi primer post en Personal Development y, luego de leer a algunos de ustedes, decidí compartir una anécdota sobre crecimiento y motivación personal.
Hace dos años acepté el reto de liderar las finanzas del sindicato de trabajadores de mi área en el Instituto de Geología y Paleontología (Cuba), centro para el cual trabajo. Asumí el cargo porque todos me lo pidieron. En aquel momento, la confianza en el sindicato estaba rota; transformar esa percepción en los demás trabajadores y motivarlos a participar en las actividades ha sido una de las lecciones de desarrollo personal más desafiantes que he tenido.
El reto inicial
En mi centro de trabajo, el sindicato era visto con escepticismo: un sector que muchos percibían como algo que solo pedía dinero sin ofrecer soluciones ni actividades que unieran al colectivo. Cuando me eligieron como financista para administrar los fondos e impulsar iniciativas, sabía que mi tarea no era solo organizar números, sino reconstruir la confianza. Al principio lo vi como algo tedioso, pero me propuse lograr cambios con el tiempo.
Hace un año la situación era crítica: deudas con el ministerio y una desorganización total. Me entregaron la gestión sin fondos y nadie supo explicar el destino del dinero anterior. Me tomó un año de estrategias lograr que el sindicato dejara de tambalearse. Hoy, tras saldar deudas y organizar los procesos, finalmente contamos con herramientas básicas, como un grupo de WhatsApp, para mantenernos al día.
Resultados
Tras un año y cuatro meses de inactividad, este mes realizamos nuestra primera reunión para debatir problemas reales del área y del centro, buscando soluciones conjuntas en medio de la fuerte crisis económica, política y social que atraviesa el país.
Para no dejar pasar por alto el 14 de febrero y celebrar este nuevo comienzo, preparé un detalle sencillo pero cargado de intención para cada trabajador sindicalizado: frasquitos de Nutella decorados con corazones hechos a mano. En un entorno que se sentía infértil, este gesto trajo alegría a todos.
Ver la reacción de mis compañeros —incluso de aquellos que pedían "uno más" para sus parejas— me confirmó que la empatía es la base de cualquier liderazgo. Administrar bien el dinero es fundamental, pero usarlo para recordarle a las personas que su compromiso vale la pena es lo que realmente impulsa los cambios.
Translation by deepl
