是我的問題嗎？還是大數據就已經有了答案？打工本來就是一份人工，二份努力，三個老闆，四位顧客，五點下班，六點堵車，七嘴八舌，久久不升，十分氣餒嗎？上次說到，前一份工作幹了九年，結果終於找到了一家比較像樣的，跳個槽才發現水很深，也不是我可以隨便勝任的。
果然，事情不是我想像那一般容易解決，一個人管著148個代理員，我也很理解為什麼之前那個經理都幹得瘋了。我也知道他（前經理）的感受，畢竟我之前哪家公司也幹了九年，換過六個上司。當時的上級，雖然幹事有點馬虎，但勝在有大佬款。我們這一群下屬，要是有問題，他肯出面去找其他部門協調和解決。
本來我都想著，可以在那家公司長久了。上級這麼好，公司又是咱們種族的，大家都是華人，說話也好說。你沒注意到，外國的企業就是白種人總是喜歡聘請他們白人來當高管的嗎？日本公司，就是日本人當高管。我現在明白了這裡的個中原因，就好像超人在地球一樣。老外來到我們國家，他就會做一些老外的事情，我們本地人意想不到，覺得有超能力的事。明明我們都念過英文，怎麼老外口中說出來時比較有說服力呢？
結果，還是沒有留下來。上一家公司，我只待了一年。上級把我們幾個比較要好的一把捉了出去喝茶，商量來個出埃及記，集體跳槽。我當時也是特別忐忑。第一，我離開幹了九年哪家公司的總裁竟然約我出去見面，而且是商量說讓我有個機會回潮。我其實覺得，特別有臉。有誰在保險公司當個小副理，會被總裁召見呢？但是，心裡又當心回去了又會是怎樣一個格局？畢竟以前的舊同事還在，總會有閒言閒語。思前想後，最後還是不敵上級引誘。九年哪家公司，都幹了九年沒起色才跑路呀。跑了一年，做得半死，每天加班也做不完，要是跑路了下一家，至少先加工資呀，管他花紅不花紅。加了15%工資，一年下來就等於拿了二個月花紅。
好了，三年裡面跳槽了兩家公司，如果連前一家也算進去，這三年裡面我幹了三家公司。我的代理員們都開始懷疑我了。這是怎麼搞的？到底我還要換幾家公司？我現在的上級，愛理不理，感覺像是被騙婚了。以前把我拽進來時什麼都可以做、有商量。進來了，這個不行、那個也不行。還有，那個一年五百萬的預算案，不管怎麼看都不可能達標。大佬，如果我第一年就能帶五百萬生意給你，我都不需要你當我老闆了，不如我自己當老闆？現在都年終了，我才乾了一百四十萬。花紅是沒看頭了，明年更不用說。
最近更是一些行政上的問題，死鬼才群組禮呼呼喝喝的，不只是想在大家面前顯示他的胃炎（威嚴），殺一儆百，還是真的很擔心問題解決不了。不過，在我眼中看來，那是無能的表現。升為上級，有問題了你是應該私下幫助下屬解決，不是在群組裡喊我做錯事呀。再說，那件事的錯誤源頭在於，上級答應了一些本公司根本不可能短期內做到單子，還說到明天立刻“給”。先上車、後買票。上了車發現票買不到，車速又開快樂要跳車也跳不了，現在騎虎難下就把我抓出來。
我是對這個上級相當失望。可能，這裡的工作環境真的和之前不同，大家面對的壓力也不同。我們來了這裡過後，感覺大家都態度不同了。完全失去了以前那種一同拼搏的精神。先上車後買不到票那件事，我看是平息不了了。再這麼發展下去，我只有兩條路可以選。第一、另謀高就，趕快找一份工作逃難去，緣盡了。第二，賴死不走。照常上班打卡，買不了票就先坐著霸王車，等查票員進來發現我沒票才把我扔下車。不過，那時候就痛了。被人扔過下車的，去下一架火車，別人也會問我為啥摔傷呀？
圖片與本文無關。純粹分享，最近教堂弄了個新的塗裝準備迎接2025年的聖誕節。
