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在传统互联网时代,微信在网络社交领域的霸主地位无疑是难以撼动的。但随着近几年区块链技术的迅速崛起,一场风云变幻的行业变革正在席卷全球——网络社交领域也不例外:中国的ONO便是其中一名先行者。
在上一篇文章《ONO白皮书全解读(上):既生微信,何生ONO?》中,我向大家介绍了白皮书的前半部分,解释了在“微信一统天下”的现状下,ONO解决了哪些行业痛点,为何还要“明知山有虎,偏向虎山行”。ONO所设计的社区生态,到底是镜花水月般的“乌托邦”,还是一场通证经济(Token economey)时代的社交革命?在这篇文章中,让我们继续解读官方白皮书,管窥“他的国”。
任何一种Token,如果只能局限于内部流通,只能让一小部分人自娱自乐,那它便失去了“数字资产”的属性,价值也会大打折扣。尽管白皮书中强调“ONOT不具有数字货币的属性”,但如果随着ONO的发展壮大,它在越来越多的场景中得到应用与流通,甚至上线交易所(受制于政-策监管,近期几乎不可能),那么它展现的价值其实与数字货币(cryptocurrency)无异了。
前面说到了ONO利用ONOT对用户进行激励,那么ONOT到底有什么价值?它到底能做些什么?
ONO秉承开放、协作、分享、价值回馈的原则,愿与社交网络内所有用户及开发者一道,共同打造ONO开发者生态。
ONO的开放性脚本语言和API使得应用场景可以无限扩展,第三方开发者可以开发种类繁多的小程序,也可以给ONO增加功能性质的插件。例如,游戏、付费应用、音乐软件等,理论上一切应用都可以加入ONO生态,成为ONOT流通场景的一份子。(详见2.2-8)
用户将使用唯一流通的ONOT通证进行支付、购买和打赏。(P43)
在不远的未来,在做好了基础建设、社区环境良好的情况下,ONO将计划接入第三方程序,扩展应用,使ONOT在更多的场景中得到流通。
此外,ONO将来还会开发出“投票”和“转账交易”等功能,让ONOT实现真正的“价值传递”。
ONO标榜是一个自-由、平等、去中心化的社区,所有功能的升级或者迭代都依赖于社群用户的及时反馈,是一种自下而上的治理模式。在将来推出投票功能时,ONOT便成了一种用户个人意志和价值观的载体。
现在运行的ONO是被部署于EOS Testnet,根据发展路线图,“2018年8月,完成30万用户及ONO社交网络基调建设,并完成迁移至EOS主网,ONO正式开放注册”。相信届时随着EOS主网正式上线,ONOT的价值也会随之逐渐体现出来。
值得一提的是,广告并不是ONO的商业化手段。广告对于ONO社交网络来说,是最直接的“注意力经济”体现。如果说,内容和知识产权是ONOT的内在资产和价值标的的话,那么广告就是ONOT的外在应用与消耗场景。
其中,内容创作者将可以自由地开放属于自己任意页面的任意广告位,并获得ONOT奖励。该广告位获得的ONOT将大部分流入销毁池,也就是说,创作者在打广告的同时也将可能变相导致ONOT的增值。(P49-50)
这是一个“注意力经济”的时代,哪里可以收割注意力,哪里就有价值。在ONO里,如果你的影响力(ONOT Power)够大(至少广告商这么认为),那么你可以“出租”你的广告位,从而赚取ONOT。
反之,如果你想通过吸引别人的注意力以提升自己的影响力,或者推销自己的产品,你也可以通过花费ONOT租赁热门广告位,发布自己的广告。这其实也是物理世界在虚拟世界中的一种应用场景的延伸和映射。
广告收入如何分配?
被用于广告投放的ONOT其中80%将流入OAA销毁池,10%用于奖励开放广告栏的用户,10%用于奖励维护、审核广告的团队。
前5年广告收入的ONOT不会触发销毁,将在扣除研发成本的前提下,被合理地分配给用户和内容创作者。(P53-54)
如果ONO的社区生态建设得好(用户活跃度高、文章质量好、用户粘性高),借助设计优良的广告分发系统,相信大家会对“阅读广告”变得没那么反感(当然,前提是广告本身要设计得好),并逐渐会喜欢主动浏览一些有创意的广告。广告商转化率的提高,将有助于促进ONO社区内部与外部世界的循环,ONOT的价值从而也将有大幅提升。
ONO所崇尚的“自-由”、“价值平等”和“去中心化”等价值观固然非常美好、令人神往,但若失去必要的监督与管理,不引入相应的惩罚机制,这样的梦想只会成为“梦”而已,一切都只是想象中的“乌托邦”。
因此,ONO制定了《ONO社交网络共同纲领》,后者是社区共同价值观的凝聚物。
若用户发布了有违《共同纲领》所规定的内容,超级合伙人将有权对其内容进行“折叠”(不是删除,而是将阅读权限改成“私密”)。折叠规则如下:
折叠规则是为了保证超级合伙人能够更好地开展工作,共同拟定并彼此达成共识的规则,它与《ONO社交网络共同纲领》一样,将被不断优化与迭代。
1.不符合《ONO社交网络共同纲领》的内容应当被折叠;
2.为了保护内容多样性,不得根据个人意愿或喜好折叠内容;
3.如果发现有争议的内容,超级合伙人有责任对其发起案例争议全民投票;用户将保留对其被折叠内容的申诉权;(P69)
你可以将“超级合伙人”理解为类似 于中心化平台的“网络管理员”,但它又不全是,因为这个角色在ONO社区中并非是唯一、固定的。为了防止超级合伙人“作恶”(任意折叠用户内容),ONO引入了“超级合伙人任免制”,用户可以利用ONOT进行投票,决定现任超级合伙人的去留,由得票最高的“备选超级合伙人”补上空缺。
ONO对于超级合伙人实行换届选举制,根据该年的《ONO超级合伙人大选制度》,每年更新超级合伙人的名单。第一批超级合伙人将于2018年10月进行换届选举,届时将开放竞选入口,依靠全民投票进行选举。(P66)
显然,这是一套借鉴文明社会的民-主选举制度,兼具效率与民-主。
超级合伙人之间会不会私下“结盟”?如何防止超级合伙人“以权谋私”?ONO因此加入了“定时公示”制度:
根据公开、自由的用户意向,为了保证超级合伙人的工作公开、透明、可被监督,在ONO平台,每天超级合伙人的工作情况将会被公示,如团队人数、工作量、发放奖励数量等。所有ONO用户可根据工作情况清晰了解每位超级合伙人的工作能力和产出,以决定在下一场换届选举投票时的投票意向。(P66)
写到这里,我们大致已经把白皮书的脉络理清了:
它既与许多中心化社交平台有许多相似之处,但又有很多不同——至少在治理理念上有着天壤之别。
我们由此可见,它所倡导的“自-由、价值平等、去中心化”并不是一句空喊的“口号”或者噱头而已,而是基于一套逻辑自洽、借鉴文明社会的“民-主-共治”的管理机制。
当然,白皮书写得再好,若不能很好地按照规划执行、推进,无法兑现承诺,那么这些都只是一堆废纸而已。
纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行。
但愿,ONO不是在为我们虚构一个美好的网络世界的“乌托邦”,而是在与我们一起见证一场通证经济时代的网络社交革命。
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