안녕하세요 
@chipochipo 입니다.
제가 싱가포르 근무했을쩍 다들 찰칵해본겁니다^^ 여러인종들 집합소죠^^
이제 퇴사한지도 5개월째로 접어들고 있습니다.
전 작년 가을때까지 싱가포르에서 근무했습니다.
그곳에서 요구되는 기본 언어능력은 영어와 중국어였죠.
(말레이어는 아주조금)
요즘 들어서는 조선족분들이 영어를 조금 배워서
싱가포르에 취직을 시도하는 케이스도 점점 늘고 있다는걸 느꼈죠.
영어좀 배우니 이들은 3개국어 (영어&중국어&한국어) 를 한다며
당당히 취업원서를 들이대
쉽게쉽게 관리직에 오르는 경우가 많아지고 있죠.
조선족분들이 다 그런것은 아니지만 상당수가 양국말 (한국 & 중국) 을
잘한다는 이유 하나만으로 쉽게 관리직을 도맡은 경우가 많아서
이런글을 도안과 함께 올려봅니다.
비단 싱가포르뿐만 아니라 우리나라회사의 중국공장이나,
우리나라 내에서도 중국인 있는 조직을 관리할 때
보통 저렇게 직원 배치를 하는 경우가 적지않죠.
특히 사장이나 한국인 관리자가 중국어를 못 하면 저런 식으로
한국말 하는 조선족 을 저렇게 배치해서 아래 한족직원들을 관리하고
업무 전반을 저 조선족을 통해 관리/장악 하려는 사람들이 많은데...
이건 제 경험에서 보면 정말 아니라고 생각합니다.
이해하기 쉽게 이 글을 읽는 한국인들 기준으로
다시 조직도를 수정해 본다면 ???
예를들어 이 글을 읽는 여러분이 한국주재 외국계회사에서 일을 하는데,
최고 관리자가 한국어 못 하는 외국인인데, 위의 팀장이나 총관리자를
해당국 언어를 하는 '능력 하나도 없는' 교포나 어디서 외국어 조금 하는
업무능력 없는 한국인 데리고 와서
여러분의 팀장으로 앉혀 놓고 업무를 하라고 하면???
무능한 팀장 혹은 매니저 아래에서 일하는 스트레스 정말 크겠죠..
조선족이라서 안 되는 것이 아니라,
(능력있는 조선족분들 케이스가 생각보다 드물어요)
그냥 무능한 직원을 그 자리에 올려 두어서는 안 되는 것입니다.
물론 조선족이라도 능력이 있으면 당연히 그 자리에 있어도 문제없겠죠.
조선족을 반드시 배치해야만 한다면
차라리 위에 방법이 바람직한 방법이라고 생각되네요.
즉 조선족통역이 단지 중국어가 안 되어서 필요하고 업무 능력은 없다면
차라리 저렇게 결재라인에서 빼 버리고 단순 통역으로 두는 것이
회사를 위해서도 훨씬 생산적일꺼라 봅니다.
아니면 그 조선족직원의 업무역량을 판단해
위와같이 한족 아래에 두는 겁니다.
만약 저 조선족직원이 아직 학생이라서, 연세가 많아서,
다른 이유로 업무 능력이 전혀 없다면 저렇게 두지 않고
중국직원 옆으로 빼서 그냥 통역직원으로만 두어도 무방하겠죠.
중국서 비지니스 오래하신 한국사장들 태반이 조선족 관리직으로 올려놔서
회사 말아먹은 경우를 많이 봐왔고 싱가포르 근무할때도
조선족 한분이 매니저를 했던 때가 있었지만
그 분은 영어가 잘 안되어 업무시 의사소통이 잘못 전달되어
팀전체가 욕을 먹은 경우도 있었죠.
쓰고보니 조선족 분들을 폄하하려는 뉘앙스가 좀 느껴지는데
그런 의도는 절대 아니구요.
순전히 제 경험에서 나온것임을 강조합니다.
세상엔 여러경험을 한 사람들로 넘쳐나니
능력있는 조선족 분들도 분명 계시겠죠.