我的新领导是个韩国老头，戴着眼镜一副斯文的样子。老头有点墨迹，耐性确是特别的好。
我的这位领导今年刚从韩国调过来，除了麻溜的韩语，还有蹩脚的英语，更不会说几句中文。刚开始来，很多业务都不熟悉，对人或事态度都比较谦逊，还经常请客吃饭。那段时间领着我们光顾了很多的韩餐馆，虽然吃不习惯，也权当是体验另外一种文化氛围吧。
我的这位领导是位不折不扣的工作狂。平时下班时间一到就赶我们走，他自己一个人留下，总是要拖一个多小时才下班。周六不管有没有生产业务，反正他是风雨无阻，除了加班就是加班。除此以外，这位新领导的干劲也十足。他经常动手去做一些不需要他做的事情，尽管有保全的人在场。有时我在想，领导这么拼是为了什么呢？、
我的这位领导最爱的就是--开会。每周四的下午会议，能开四个小时一直不停。一直到下班时间到了，他才慢悠悠的看了下手表，然后云淡风轻的对我们说：“就按我说的这些做吧”。这就是我们坐一下午开会的结果。平时，有什么事情，都是桌子一拍，然后我们就很自觉的围坐在会议桌周围，紧接着就开始听他的发言，再然后就是几个小时过去了，而我们自己手里的事都还没做完。
中国的领导喜欢开会，这个有我们国家的国情。文山会海嘛，一直是一个顽疾。开会要么敷衍上级，表示下落实会议的行动，要么就是打官腔、摆场子、摆等级。和韩国人打过交道之后，我了解了，韩国人也喜欢开会的很。每周有周会议，每月有月度会议。只要有点事就要开会讨论，明明很容易解决而不需要开会的事，都要讨论很久。有时我是在想不明白，领导的意图是什么。伤敌一千，自损八百这样好嘛？
作为一个管理人员，有时我真的是搞不懂是什么原因，明明开会商讨好的事情，到头来就被领导的一句话给否定了。几个小时的会就这么白开了？那这会开的有啥意思呢？经常为一件事或一个东西，开会要强调半个小时。真的很无语，更多的是不能理解。
开会是一种工作方式。开会可以解相互沟通并且解决问题。但是开会并不能成为一种习惯，事无巨细的开会就没有意义了。