職場上很多工作者會抱怨的事情，有一項是老闆或主管講話模稜兩可，很多時候沒辦法讓工作很順利，會開玩笑的說，現在的員工都還要會通靈，去猜測長官的意思。
在傳統的正面觀念，都是會說身為員工，就要懂得臨機應變，老闆說一，員工就要懂得二三四五，這樣才能成為一個好員工，老闆給你考驗，你懂得怎樣去處理，之後他才會委派大任給你，知道你是一個值得信賴的將領，把事情交給你辦，主管或老闆很放心。
道理雖然是這樣講，很多人也都懂，我也蠻認同的。但有的上位者並不是這個心態，也很多情況不太適用，但都被這個道理一言以蔽之，當員工用邏輯性的思維判斷後，提出反面意見，就會得到未來職涯一定不會順，或著適合去做流水線員工等等的批評。
有聽過用這個道理合理化自己利益取得的例子，像是有一個方案對公司可能有所幫助，主管就會有意無意的提起，叫底下的部屬看著辦，當底層做得成功，就會將功勞整個拿走，做失敗了就會將責任推給部屬，要是手下沒有動作讓公司失去了先機，主管也會說他早就指示。
一個模稜兩可的態度，可以讓主管在這三種情況下有利無弊，並且用這個道理合理化自己的行為，即使底下的人跟主管再三確認，方案是否要執行，主管只會左閃右躲並不給肯定的答案，因為一肯定了責任就會到他身上，是他指示要去執行這個動作，或是不執行失去先機的責任也到了他身上。
也有的時候是上位者交代任務的時候，執行的人跟他確認一些事項，拿出了招牌台詞你自己看著辦，員工要有自己的判斷能力，但到實際成果出來的時候，主管挑的毛病恰恰就是執行人要確認的事項，當執行的人提出質疑時，就會被職權欺壓，這種事就要自己判斷之類的話就來了。就像是一個廚師問客人炒飯要不要加辣，客人說隨便，吃的時候抱怨自己一點辣都吃不得。通常都是懶得思考，連確認事項的內容都沒經過腦子，就說出要下面自己處理的話，就會有這樣的情形。
上述的例子也只是一部分，當然在職場上各種應變能力是要有的，不過這道理被不合理的運用放大，在職場也不是少見的狀況，仔細思考後其實也知道這些惡劣主管的心態，但自己的部分做好還是優先，日子久了其他人也會看出問題在誰身上，如果公司或部門裡頭大多數的人都看不出來，也代表這間公司部門有所問題，不待可能會對自己更好。
我自己在服兵役的時候，也曾經被學長給用這類手段推責，以至於得到不公平的對待，但一段時間後，大家也看得出誰有在做事，自然而然這位學長就沒人要理他了，當上位者爛的時候，自己不能跟著擺爛，這樣只會變成自己討厭的類型。做好自己該做的，問心無愧才是更重要的。
真的想要提拔一個下屬，通常會有適當的提點，不然態度上就只是懶得去講這些事情而已，有的上位者會說，我請人來不是要來親自教一個人做事，但我認為指導個一兩次，還是合理範圍，將心比心大家也都有過菜鳥經驗，如果真的不能接受菜鳥就花多點錢請個老鳥員工比較實在。
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