무엇이 사람들로 하여금 지칠 줄 모르는 열정을 갖게 하는 것일까?
무엇이 사람들에게 높은 에너지를 제공해서 자신들의 삶을 사랑하게 만드는 것일까?
이 물음은 조직의, 그리고 우리 모두의 영원한 숙제인지 모른다.
그간 수많은 선인과 학자들은 줄곧 이런 물음을 직간접적으로 다루어오면서
해법을 제시하긴 했지만 어딘가 충족되지 않는다.
대체 무엇이 사람을 자신의 일에 미치게 만드는 걸까?
이 물음에 답하기 전 우리는 다음의 물음에 답해야만 한다.
이것이 진짜 열정적인 삶의 행복을 가져오는 명백한 측면이기 때문이다.
첫째, 나는 지금 하는 일에 대해 얼마나 자신감(feeling of competence)을 갖고 있는가?
그 자신감을 가질 만큼의 개인적인 역량과 전문성이 있는가?
만일 우리가 어떤 일에 자신감을 갖고 있지 않다면 우리는 절대 그 일을 좋아할 수도,
그 일에 미칠 수도 없다는 것이다. 준비된 역량 없이 그 일이 자신에게 만족을 줄 것이라는 기대는 그러므로 어불성설이다.
그래서 게으른 자에게는 인생의 참된 쾌락이 없는 셈이다.
둘째, 나는 그 일을 스스로 통제할 수 있는 자기결정력(self-control)을 가지고 있는가?
나는 현재의 조건에도 불구하고 내 일의 목표와 방법, 절차, 범위, 결과를 스스로 결정할 수 있는가?
조직의 보이지 않는 통제메커니즘이 당신의 자율성을 억압하기 때문에 어쩔 수 없다고 생각하는가?
그렇지 않다.
많은 연구는 명백히 조직의 통제메커니즘이 우리 내부의 자율적인 통제메커니즘을 절대
지배할 수 없다는 것을 증명해왔다.
우리는 스스로 자신의 멘탈 모델을 조정하고 통제하면서 얼마든지 자신의 직무를 세분하여 재 설계할 수 있고, 정신적인 자기결정력을 높일 수 있다. 문제는 상황이 아니라 자신의 결단이고 의지일 뿐이다.
셋째, 나는 그 일의 진정한 의미(feeling of purpose)를 알고 있는가?
그 일이 주는 진정한 가치에 공감하는가?
이 일이 장차 어떤 사회적 영향을 가져오는지를 발견했는가?
모든 일은 그 일이 내포하는 신성한 사회적 가치를 갖는다.
일에 대한 관심의 부족은 그 일이 갖는 사회적 가치를 상실하게 만들고,
맹목적으로 수동적으로 그 일에 복종하게 만든다.
자신의 일 속에 숨겨진 진정한 삶의 의미를 재발견하는 것이야 말로 우리가
그 일을 하는 진짜 이유일 뿐 아니라 지칠 줄 모르는 에너지를 제공하는 원천이다.
그리고 그것을 발견한 사람들은 신념에 찬 자신의 삶을 살았다는 것이다.
일을 사랑하는 일은 자신과 자신의 인생을 사랑하는 일이다.
자신을 사랑하고 자신의 인생을 사랑하기 위해서는 우리는 스스로 자신에 대한,
자신의 일에 대한 깊은 관심을 가져야 한다.
그리고 그 속에 숨겨진 자신의 내재적 동기를 발견하고 이것이 자신의 일속에서 발현될 수 있도록 해야 한다.
그것이 진짜 행복이다. 행복의 열쇠이다.