一早来上班群里热闹哄哄的，采购部的总经理在群里一通骂，直接甩出一份耗材库存表，全是仓库里呆滞的物料。我看了下竟然还有2022年和2023年请购回来的东西，居然一次未领，直接呆滞在库里。
这位采购部女老大说是必须将这些请购人全部揪出来进行处罚，没想到呆滞时间最长的竟然是我们总监请购的电缆线，说是当时因为车间需要用，就请购了，但是待东西请购回来之后又用不上了，然后就一直呆滞在仓库里未进行处理，这也导致受处罚的第一个人就是我们总监。
只见这位女老大直接给我们总监发了一份处罚单，没有给任何解释的机会，说是几年了，早就该处理，不应该拖到现在。接着又轮到我们这帮下请购的助理，挨了一通骂，有点被骂的莫名其妙。因为我查看了下，那些呆滞已久的东西都是2023年和2024年请购回来的，我人都还没来这呢，却被安上了责任人的头衔，这个帽子着实有点重。
一开始女老大在群里@我和另一位请购助理，我当时还没搞清楚情况，就没敢回复，那个请购助理不停的喊我回复消息，我说这种消息我可不敢乱回，等我弄清楚再回复，不然容易惹火上身。果然第二把火就烧到了她身上，原本这家伙还想推到我身上的，不巧女老大直接把订单创建人给截图出来了，哟西，全是那家伙下的订单，跟我没任何关系。
接下来的第三把火是烧遍所有请购人，采购专员又甩出一份常用耗材的库存表出来，里面已经划分好了创建人，这表格一看就是刚导出来的，还热乎着，让我们按请购部分和责任人备注上去，在下班前要处理完。这种事情肯定是要照办的，看了一下我这边有44个物料，只好一个个去查询和挂部门责任人了，目前已处理好了三分之二，还有三分之一待处理~希望这东西交上去别惹火上身就好，天菩萨保佑！！！
