今天吐槽一下最近的工作。从西北培训回来之后，手头的活积压了很多。几乎每天都是要么在办公室处理项目的一些事，要么出差。一直都在忙，没有闲下来。
去年我们单位改革，把四个业务部门的产融项目都放到我们部门负责。原来四个部门干产融项目的人加起来至少是10个人。我们部门一共才10多个人，还有很多市场化项目需要做，不可以全部门的人都来干这个项目。
部门领导H总接到产融项目之后，就在我们部门安排三个人干产融项目，我也是其中之一，还要负责牵头干。另外还有两位是比我稍大一点的大哥。我当时很想拒绝，但一想，干就干吧，干什么项目都是干。
当时按规划有两个产融项目，我一个人负责一个，那两位大哥负责另一个。等集团公司批下来之后，发现只有我这一个项目可以干，那两位大哥就不负责了，只有我一个人干这个项目了。
产融项目是我们公司的重点项目，项目是否完成，是直接考核公司领导的业绩。如果完不成，公司领导的奖金会受到影响。
产融项目是跟中石油内部单位干，为中石油的主业板块服务，根本没有利润，并且投放额少，投放流程复杂等问题。我们前些年从来就不干产融项目。
前几年，中央巡视组来巡视中石油，发现我们公司从来没有干过中石油内部的活，巡视组作为问题提出来， 要求我们整改。怎么整改？那就是必须干产融项目来服务主业，所以公司开始干产融项目了。
最近又批下来一个管道局的产融项目，部门领导H总直接就找我了，又让我牵头。我直接告诉部门领导H总说：我牵不了头，手头正干的产融项目三季度也得落地，但是可以配合提供资料。
部门领导H总一看我手头的活确实不少，就找其他同事。其他同事都以“不会干、干不了”为借口，不接项目。因为大家都知道产融项目的复杂性，所有谁都不愿意接手。
部门领导H总一看项目安排不下去了，直接去找公司负责主管我们的领导Y总。
前些天Y总把我叫到他办公室，让我不要总推H总安排的工作。我就跟他讲了：目前我手头有13个合同的租后，还有正在干的一个产融项目，真的是忙不开。其他两个人也没再干产融项目，就我自己。我还告诉领导：目前手上还有一个二批次的项目，现在正在抓紧时间走流程，争取在8月份之前投出去。
Y总听完后，想了想，告诉我：他也跟H总说一说，重新安排下我手上的工作，把我释放出来干项目。
如果是以前，这种事发生在我身上，我还觉得是我的问题，现在领导找我谈话，我也觉得是他们自己工作分配的问题。不是我不干，是实在干不过来。人就是这么个人，也没有分身术，部门14个人，难道就指望我一个人了，别人都5点半下班就走，我就活该9点下班？
我以为领导找完我就完事儿了。我自己也一直忙着手头的工作。
没想到，今天公司主管领导Y总又给我叫上去聊了半天。Y总直接告诉我：让我好好干，往上一个职级方向努力，让我现在不能躺平要多接工作。我也直言不讳地告诉Y总：我现在工作量有多大，产融项目都我一个人负责在做，我们部门大哥们现在态度就是“我不会，我不学，别给我干”。而且我跟Y总说：因为我以前接工作太多，领导安排下来，不管有多累，自己也要干。现在因为身体也怎么好了，推掉领导安排的一件、两件工作，领导好像就不开心了。
现在的领导就喜欢pua，觉得能干的、干得好的，就往死里用。领导找我谈两次话，目的就一个，就是让我接下他们都不想干的和干不了的活。
不管领导怎么说，我一直坚持不内耗，开开心心工作，健健康康活着。这次去主管领导办公室，发现Y总搞了个椭圆机健身器在办公室，领导都惜命得很呢，哈哈。
照片摄于新西兰。
