其實長這麼大，我還是第一次做績效考核，因為我以前主要在中小企工作，不會有這種東西，後來創業更不會考核自己，直到現在進了大公司，才第一次做績效考核。
在我們公司，這考核叫PRSD - Performance Review and Staff Development，聽起來很高大上，但我喜歡叫它做PTSD，即創傷後壓力症，因為整個考核實在太麻煩太多東西，完全會有壓力症。
整個流程是這樣的，首先大主管要給每一個員工分配兩名考核官，通常都是直屬上司和部門老大，然後員工就要填自我評估，包括各能力給自己的評分、過往一年工作的成就、還有未來一年希望能學習的技能或達成的目標。這裡要如何填就真的很看考核官是誰，也看部門文化是怎樣了，有人喜歡看空大上的東西，寫了一大堆但又好像沒有寫的，也有人喜歡精簡、到題，畢竟各老大們都要看很多份評估嘛，哪有時間看你言之無物的長篇大論。
我也問過一些老員工，有一些說隨便寫，又有一些說寫多一點，所以我最後都是按我本心寫，真的有什麼成就就寫，有什麼真的想學習的就寫，不寫多不寫少，不寫廢話，我是比較實在的，那些不少人喜歡寫的什麼Maintain a smooth operation對我來說實在是廢話，順暢？如何順暢？有例子嗎？順暢不是基本嗎？這也是成就？所以我寫的都比較實在，有實例有數字，亦所以我寫的也不多，就那幾行，幸好這一年我還是有幹活的，也有一點實例能寫出來。
寫完後就等考核官過目點評了，點評完後就要約時間見面，要見一個小時，我心想每天都見還有什麼好談要談一個小時，但原來真的能談一個小時的。
這天進到房間坐下，上司叫我按照流程先介紹自己，what？還要介紹自己？不認識我嗎，我就直接跳過自我介紹，直接說過往一年做了什麼就算了。本來，我心裡也有些壓力，因為這一年雖然我有幹活，但我摸魚的時間也不少，就像這文章就是我上班時寫的哈哈，而且我自問不太主動，領域知識也不足，又常常眼大寫錯，雖然活這麼久臉皮都不算薄，但要準備被批評也會不高興的，尤其最怕被批評一些我自認為做得不錯的地方。結果竟出乎我意料，兩位老大對我挺滿意，五項能力竟然有四個Very Successful，一個Successful，至於最高等級的Exceptional就不要想了，這是擺著給我們追求的，但永遠不會追求得到。
沒想到兩位對我評價這麼高，這證明了什麼？不是證明了我能力高，而是證明了我的摸魚能力極高﹗這才是我最自豪的哈哈哈﹗不過呢，在江湖打滾了那麼多年，重投大公司做普通崗位，表現好是正常的，如果還表現不好我就真的要好好檢討自己是否適合工作了。
能力評估後就是討論我未來一年想學習的技能和達成的目標了，那我也按照實際情況一一敍述，這方面我也是強項，懂得如何說得實在，對部門會很有幫助，但又不會給自己太多責任要負，最後我再就未來部門發展發表了一些天馬行空的暢想，足夠表達我的創意，又因為夠天馬行空多半不能成事，但又可以取其中一部份加以應用，最重要是保證這些暢想不會真的放到我頭上去執行。
這樣說著說著，真的說了一個小時，上司們都真的累，每個員工都要這樣說一個小時。但整個PRSD還未完，我還要在一星期內真的填寫我未來一年的Goal，這個就要很認真處理了，要有合適的目標，寫得太滿未來一年會做死，寫得太簡單又要被認為沒有大志。
看來，要找AI好好聊一下怎樣寫。
