今天单位开会，已经在开始考虑疫情过后的战略部署了。可能现在说后疫情时代有点为时过早，但疫情总会过去。疫情对整个世界的影响将会长期存在。各个企业和组织都在思考商业模式的转变，以及可能出现的机遇。
首先，是要把自己放在一个国际市场的角度来考虑问题。在疫情期间，由于众多商业活动都转到在线模式，这也使得国界对商业行为的影响越来越小了。很多企业可以跨国挖掘用户，同时也面临着来自国际同行的竞争。可以说，在后疫情时代，企业的思维方式必须向国际化转变。
疫情会使得一些行业遭受重创，但同时也使得一些行业得到高速发展。比如：和在线服务相关的业务，像在线会议系统，在线教育，在线设计等等。同时，各个国家肯定会大力扶持一些行业，比如：制药业，生物科技等。
现在很多单位都应该反思一下，自己的组织机构是否足够”Agile” (敏捷)，能否快速应对类似新冠这样的危机，并快速做出应对。在这个瞬间万变的世界，反应过慢就意味着将被淘汰。同时，企业应该考虑自身的工作流是否过于复杂，无法应对快速变化的世界？
不知道在人类发展史上，将如何记录新冠这一页。但毫无疑问，它对各个行业的影响将是巨大和深远的。
