A few months ago, we promoted one of our team members to 'The General' position and empowered him to make important decisions that would help the business grow.
I believed in him. I saw his potential. But after three months, I wasn’t impressed with his performance.
So, while having a conversation with him and Chief. I wanted to understand his challenges, his struggles, and why he wasn’t stepping up.
He opened up to us and said something that hit me hard. He said some of the team members wouldn’t listen to him because he is not the one paying them salaries.
He told us that in his side business, the people who work for him respect his instructions because he is the one who pays them.
But here at Pamtech fashion company, he felt like he had no authority because, in his mind, he was just another worker, not the one paying salaries.
At first, I smiled. Because I knew he had a mindset problem, he was seeing things the wrong way.
So I asked him a few simple questions.
"Since taking this new position, what initiatives have you implemented?"
He told us about some initiatives he had introduced that made money for the company.
"How much revenue has that brought in?"
He mentioned the amount and It was in millions of naira.
"Did that revenue come with profit?"
He answered yes.
"And what did we use part of that profit for, did I put inside my pocket?"
He said, "We paid salaries and reinvested the remaining back into the business."
Then I looked him straight in the eyes and said, "So who paid them?"
There was silence.
At that moment, his entire mindset shifted. He had been responsible for making money to pay his team members all along, but he didn’t see himself as the one paying them.
I could feel that he broke down in tears in his heart.
He had lived with a salary taker mindset for so long that he never realized that he was now actually a salary maker.
See eeh, this is what I tell people all the time. The way you see yourself in a business determines how you act.
A salary taker believes they are just there to work and get paid. They don’t feel responsible for growth, for revenue, or for decisions.
Whiles, a salary maker understands that every action they take affects the business, the revenue, and ultimately the salaries of their colleagues.
So, my team member had limited himself because he thought he wasn’t in charge.
But when he realized he was already making money that paid salaries, he stepped into ownership.
Every worker imputs counts in business, including their theories, and evaluation of the hiw the buzy the business runs.
Now, he no longer saw himself as just an employee, he saw himself as part of the business.
If business most grow and create a new bring about Ultimate change and outcome then the workers should
He didn’t just expect people to listen to him, rather, he influenced them to work together because he knew their results affected revenue and salaries.
He stopped thinking like someone who was just earning but started thinking like someone who was building something bigger.
You see eeh, most business owners and leaders fail to help their team members understand that they are also entrepreneurs within the business. And that's the problem to that business.
If you have a team, don’t just let them take salaries, please help them see that they are part of making and paying salaries. Lettinng them learn the trades in the business other being salaries takers.
Let them understand that every action they take affects revenue, and the money they help the business generate goes back into the company. So they are wealth Because their impulse values meaningfully in that business.
I am saying this because when people start seeing themselves as owners, they start working like owners. place every worker in your business premises to start thinking like they own tge business.
I am meaningful minded business man and I am asking if you are a salary taker or salary maker. Remember, Takers Wait, Makers Create. How long would you waite to get from your employers and how long would you as an employee keep up bringing it to the table.
seas un receptor de salarios.
[ Spanish] Hace unos meses, promovimos a uno de los miembros de nuestro equipo al puesto de "El General" y le otorgamos la autoridad para tomar decisiones importantes que ayudarían al crecimiento del negocio.
Confiaba en él. Veía su potencial. Pero después de tres meses, no estaba impresionado con su desempeño.
Entonces, durante una conversación con él y el Jefe, quise entender sus desafíos, sus luchas y por qué no estaba asumiendo su rol plenamente.
Él se sinceró y dijo algo que me impactó profundamente. Comentó que algunos miembros del equipo no le prestaban atención porque él no era quien les pagaba el salario.
Nos contó que, en su negocio paralelo, las personas que trabajan para él respetan sus instrucciones porque él es quien les paga.
Pero aquí, en Pamtech Fashion Company, sentía que no tenía autoridad porque, en su mente, era solo otro trabajador, no quien pagaba los salarios.
Al principio, sonreí. Porque sabía que tenía un problema de mentalidad; estaba viendo las cosas de manera incorrecta.
Así que le hice unas preguntas sencillas.
"Desde que asumiste este nuevo puesto, ¿qué iniciativas has implementado?"
Nos habló de algunas iniciativas que había introducido y que generaron ingresos para la empresa.
"¿Cuántos ingresos han generado?"
Mencionó la cantidad, y era de millones de nairas.
"¿Esos ingresos trajeron ganancias?"
Respondió que sí.
"¿Y en qué utilizamos parte de esas ganancias? ¿Las guardé en mi bolsillo?"
Dijo: "Pagamos salarios y reinvertimos el resto en el negocio."
Entonces lo miré directamente a los ojos y le dije: "Entonces, ¿quién les pagó?"
Hubo silencio.
En ese momento, su mentalidad cambió por completo. Había sido responsable de generar el dinero para pagar a sus compañeros todo el tiempo, pero no se veía a sí mismo como quien les pagaba.
Podía sentir que, en su interior, se conmovió profundamente.
Había vivido con una mentalidad de receptor de salario durante tanto tiempo que nunca se dio cuenta de que ahora era, de hecho, un generador de salarios.
Mira, esto es lo que siempre le digo a la gente. La forma en que te ves a ti mismo en un negocio determina cómo actúas.
Un receptor de salario cree que solo está allí para trabajar y recibir su pago. No se siente responsable del crecimiento, de los ingresos o de las decisiones.
Mientras que un generador de salario entiende que cada acción que toma afecta al negocio, a los ingresos y, en última instancia, a los salarios de sus colegas.
Entonces, mi compañero de equipo se había limitado porque pensaba que no estaba al mando.
Pero cuando se dio cuenta de que ya estaba generando dinero que pagaba salarios, asumió la responsabilidad.
Cada aporte de los trabajadores cuenta en el negocio, incluyendo sus teorías y evaluación de cómo funciona la empresa.
Ahora, ya no se veía a sí mismo solo como un empleado; se veía como parte del negocio.
Si el negocio debe crecer y generar un cambio y resultado definitivos, entonces los trabajadores deben...
Él no solo esperaba que la gente lo escuchara; más bien, los influenciaba para trabajar juntos porque sabía que sus resultados afectaban a los ingresos y a los salarios.
Dejó de pensar como alguien que solo gana y comenzó a pensar como alguien que está construyendo algo más grande.
Verás, la mayoría de los dueños de negocios y líderes no logran ayudar a sus miembros del equipo a entender que también son emprendedores dentro del negocio. Y ese es el problema de ese negocio.
Si tienes un equipo, no dejes que solo reciban salarios; por favor, ayúdales a ver que son parte de la generación y pago de salarios. Permíteles aprender el oficio en el negocio en lugar de ser solo receptores de salarios.
Hazles entender que cada acción que toman afecta a los ingresos, y que el dinero que ayudan a generar para el negocio se reinvierte en la empresa. Así que ellos son riqueza porque su aporte tiene un valor significativo en ese negocio.
Digo esto porque cuando las personas comienzan a verse a sí mismas como propietarios, comienzan a trabajar como propietarios. Coloca a cada trabajador en tu empresa para que empiece a pensar como si fuera dueño del negocio.
Soy un empresario con una mentalidad significativa y te pregunto si eres un receptor de salario o un generador de salario. Recuerda, los receptores esperan, los generadores crean. ¿Cuánto tiempo esperarás para recibir de tus empleadores y cuánto tiempo, como empleado, seguirás aportando a la mesa?
Por favor, comparte esta historia y deja un comentario si deseas más. Gracias.
