#systemdynamics

Nach einer längeren Serie zu Causal Loop Diagrams (CLD) und systemischen Archetypen, möchte ich mich wieder Stock-Flow-Modellen zuwenden. Ich gehe davon aus, dass der Leser mit Stock-Flow-Modellen soweit

Natürlich weiss ich, dass meine Gedanken auf Steemit nicht gerade das kollektiven Bedürfnis spiegeln. Aber irgendwo muss ich sie niederschreiben. Und nachdem ich mit meinem Blog hierher umgezogen bin,

Die letzten zehn Artikeln habe ich den Systemarchetypen gewidmet, wie sie Peter Senge in seinem Buch Die fünfte Disziplin eingeführt hat. Die Kenntnis und das Verständnis der Systemarchetypen ist notwendige

Auch die Bremse der Bremse kostet. Also, weg damit! Wie ich im letzten Beitrag Hat Ihr Fahrzeug auch eine Bremse, um die Bremse zu bremsen? gezeigt habe, investieren Start-ups zu spät in die Erweiterung

Was passiert, wenn die Bremse gebremst wird? Im letzten Artikel habe ich den Archetypus Grenzen des Wachstums vorgestellt. Ein aufschaukelnder Kreis wird - verzögert - von einem zielsuchenden Kreis gebremst.

Wäre ich ein Römer, dann würde ich nachforschen, ob irgendwo in der Familie nicht noch ein paar Münzen aus der Vergangenheit herumliegen. Die Römer kannten bereits das Kreditwesen. Im Zwölftafelgesetz

2012 erschien im Carola Hartmann Miles Verlag ein Buch, das den Titel "Gegner wider Willen" trug. Autor war ein ehemaliger Fregattenkapitän der DDR Volksmarine, der die Koexistenz der beiden

Ein wichtiger Archetyp, bei dem zwei Parteien auftreten, ist Tragedy of the Commons (Deutsch Tragödie der Allmende). Wie der Name sagt, tritt der Archetyp immer dann auf, wenn ein Allgemeingut genutzt

Ein weiterer Archetyp, in dem zwei Parteien involviert sind, heisst Susccess to Successful und ist eine Darstellung des sogenannten Matthäus-Effekts: "Wer hat, dem wird gegeben werden, wer jedoch

Der Archetypus Eroding Goals hat zwei zielsuchende Loops, englisch: balancing loops. Der Prozess der Zielanpassung führt dazu, dass sich das Ziel exponentiell einem niederern Wert annähert, als er ursprünglich

Menschen nehmen sich immer mehr vor, als sie erreichen können. Das ist der Kern der Aussage des Archetyps Erodierende Ziele. Ein wichtiges Element des Archetyps sind Verzögerungen, die zu Oszillationen

Ein mit der Verschlimmbesserung verwandter Archetyp heisst Problemverschiebung. Leider ist sowohl bei der Verschlimmbesserung als auch bei der Problemverschiebung stets von einem "Problem" die

Gestern war in Verschlimmbessern Sie Ihre Probleme oder lösen Sie sie? von systemischen Archetypen die Rede, und ich stellte kurz ein Beispiel eines solchen Archetypen vor. In Märchen und Sagen lernen

Zum Systemischen Denken gehört das Denken in Archetypen. Peter Senge hat in seinem Buch Die fünfte Disziplin einige systemische Archetypen eingeführt. Das sind typische Verhaltensmuster von Menschen,

Der Wahrnehmungsverzögerung, wie ich sie in Wie schnell nehmen Sie eine Veränderung wahr? beschrieben habe, wenden viele Unternehmungen zur Schätzung ihrer Verkaufszahlen für die kommende Periode an. Die

Hier entsteht gerade eine allgemeinverständliche und straffe Einführung in Systemisches Denken (Systems Thinking) und System Dynamics. In lockerer Folge veröffentliche ich zu diesen Themen Beiträge, die

Als nächstes wollen wir die Wahrnehmungsverzögerung studieren. In seinem Buch "Business Dynamik - Systems Thinking and Modelling for a Complex World", das zu einem Standardwerk der System Dynamics

Im dritten Osterrätsel habe ich gefragt, wie sich die Erhöhung der Durchlaufgeschwindigkeit des Brenngutes durch einen Brennofen auf der Outputseite auswirkt. Die Aufgabe sieht demnach so aus: Statt Wagen

Nun zum zweiten Osterrätsel: die Sache mit der Massensendung nach USA. In Drei Osterrätsel mit Verzögerung habe ich gefragt, wie eine Massensendung von z.B. 1000 Briefen, aufgegeben am Schalter eines Postamts

Haben Sie die drei Osterrätsel gelöst? Ohne Papier und Bleistift ging's natürlich nicht. Oder mindestens mit einem Tool. Überlegen wir uns zunächst die Frage nach den Hühnern und Körnern. Zunächst liegen