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"회사의 가장 말단 직원이라도 사실에 기반한 의사결정을 통해서 회사의 가장 높은 사람과의 논쟁을 이길 수 있다." - 제프 베조스 "The most junior person in the company can win an argument with the most senior person with a fact-based decision."

'트랜스포머 CEO' 책을 읽고 있는데 좋은 내용이 있어 공유해 봅니다. 내용에 나오는 프로 경영자는 CEO 뿐만 아니라 팀장, 각자 자신의 업무책임자로 바꿔도 마찬가지라는 생각입니다. 수많은 경영자들 중에서도 특히 '프로 경영자'로 구분되려면 어떤 자격을 갖추어야 할까? 나는 프로 경영자를 이렇게 정의한다. 어떤 상황에 놓인 회사에 가더라도 단기간에 '문제의

우리는 모두 한 번 결정내린 사항에 대해서는 번복하면 안된다는 생각을 어느 정도 갖고 있다. 특히 리더의 경우, 지시하거나 결정한 사항에 대해서는 반드시 지켜야 한다는 일관성에 대한 강박을 가지고 있을 것이다. “지난 번에는 그렇게 말씀하지 않으셨잖아요?” 누구나 듣고 싶어 하는 말과는 거리가 멀다. 그렇지만 중요한 것은 목표를 달성해 내는 것이다. 모든 것이

업무분장이라 하면 일반적으로 팀원들 간의 일이라 여겨지지만, 실제로는 리더와 팀원 사이의 업무분장 역시 매우 중요하다. 직급이 올라가고 상위 리더가 될수록 리더는 자신이 해야할 일과 그렇지 않은 일을 구분하고 중요한 일에 집중하는 역량이 필요하다. 리더가 반드시 하지 않아도 될 일에 대해서는 업무분장을 통해 후계자 또는 팀원에게 적극적으로 위임해야 한다. 리더가

조직은 리더십의 크기만큼 성장한다는 말이 있습니다. 리더십의 중요성을 설명하는 대표적인 말인데요. 조직의 진화론적 관점에서 좀 더 구체적으로 살펴보면 '조직이란 리더의 발달단계를 넘어 진화할 수 없음'을 의미합니다. '조직의 재창조' 책에서는 이에 대한 사례들이 자주 나옵니다. 핵심가치와 사명선언문에 대해 살펴보면, 핵심가치와 사명선언문은 조직을 운영하는데