*This publication was also writen in* **SPANISH** *and* **PORTUGUESE**. ![unfinished_business.png](https://files.peakd.com/file/peakd-hive/wiseagent/23yJVbCGtJKxTJwzwDhxF9HoZmbB5kZusZEWXad3d6fbiyo7ui9VSCA9YCArwDxDfZ1om.png) [Harvard Business Review](https://hbr.org/2024/10/how-to-give-busy-people-the-time-to-innovate)

Thinking quickly about all the things you need to do daily, or about all the things you are planning for your future... Can you say how much of that you already have defined? I know that you (or anyone else) probably won't be able to answer now; at least not with a detailed level of precision. However, it is necessary to consider that this is an open field to feed the famous acts of procrastination. They are not always a problem, but when we don't have control over them all, they become great enemies. How many of our plans end up being postponed (or even forgotten) to the detriment of what we consider to be more important within our scale of *glass priorities*? I like to use these terms to "identify" plans that we consider to be really important, but that end up revealing themselves as something transitory and superficial, not adding anything relevant to what we really consider essential within our own journey. Organizing everything into priority boxes is not an easy task, but it is a type of work that is always very worthwhile. At some point in our lives, we will always have unfinished business. However, we have to learn to be more responsible with what we really want to do as a priority. Activating "octopus mode" (which basically means "embracing" many responsibilities and desires at the same time) will not help us, despite giving us a good feeling about what we want to do. Quantity may be eye-catching, but it is the quality of actions that keeps everything on track. So, our priority list should always be reviewed as we take on new challenges. Along the way, we need to learn the right time to get rid of business with which we no longer have a connection and everything that no longer adds anything meaningful to our lives. These are some barriers that we can avoid when we can better see what is in front of us, and when we feel the need to change what we are doing, we should listen to the voice of reason; instead of feeding the nostalgic feeling of perfectionism. Unfinished business doesn't always become bad... They are just business that for some reason fell by the wayside. --- **Negocios pendientes.** Pensando rápidamente en todo lo que necesitas hacer a diario o en todo lo que planeas para el futuro... ¿Sabes cuánto de eso ya tienes definido? Sé que probablemente tú (o cualquier otra persona) no podrá responder ahora mismo; al menos no con un nivel de detalle preciso. Sin embargo, es necesario considerar que este es un terreno fértil para la famosa procrastinación. No siempre es un problema, pero cuando no la controlamos, se convierte en una gran enemiga. ¿Cuántos de nuestros planes terminan posponiéndose (o incluso olvidándose) en detrimento de lo que consideramos más importante dentro de nuestra escala de *prioridades de vidro*? Me gusta usar este término para "identificar" planes que consideramos realmente importantes, pero que terminan revelándose como algo transitorio y superficial, sin aportar nada relevante a lo que realmente consideramos esencial en nuestro camino. Organizar todo en categorías de prioridades no es tarea fácil, pero es un trabajo que siempre vale la pena. En algún momento de nuestras vidas, siempre tendremos asuntos pendientes. Sin embargo, debemos aprender a ser más responsables con lo que realmente queremos priorizar. Activar el "modo pulpo" (que básicamente significa "abarcar" muchas responsabilidades y deseos al mismo tiempo) no nos ayudará, aunque nos dé una buena sensación sobre lo que queremos hacer. La cantidad puede ser llamativa, pero es la calidad de las acciones lo que mantiene todo en el buen camino. Por lo tanto, nuestra lista de prioridades siempre debe revisarse al asumir nuevos retos. En el camino, necesitamos aprender el momento adecuado para deshacernos de los asuntos con los que ya no tenemos conexión y de todo aquello que ya no aporta nada significativo a nuestras vidas. Estas son algunas barreras que podemos evitar cuando podemos ver mejor lo que tenemos delante, y cuando sentimos la necesidad de cambiar lo que estamos haciendo, debemos escuchar la voz de la razón, en lugar de alimentar la nostalgia del perfeccionismo. Los asuntos pendientes no siempre son malos... Simplemente son asuntos que, por alguna razón, quedaron relegados. --- **Negócios inacabados.** Pensando rapidamente sobre todas as coisas que você precisa fazer diariamente, ou sobre todas as coisas que você está planejando para o seu futuro... Você consegue dizer quanto disso você já tem definido? Eu sei que provavelmente você (ou qualquer outra pessoa) não vai conseguir responder agora; ao menos não com um nível de precisão detalhado. No entanto, é preciso considerar que isso é um campo de portas abertas para alimentar os famosos atos procrastinadores. Nem sempre eles são um problema, mas quando não temos um controle sobre todos, eles se tornam grandes inimigos. Quanto de nossos planos acabam sendo postergados (ou até mesmo esquecidos) em detrimento do que consideramos ser mais importante dentro da nossa escala de *prioridades de vidro*? Esses termos, eu gosto de usar para “identificar” planos que julgamos ser realmente importantes, mas que acabam se revelando como algo transitório e superficial, não acrescentando algo de relevante para o que realmente julgamos como algo essencial dentro da nossa própria jornada. Organizar tudo em caixas prioritárias não é uma tarefa fácil, mas é um tipo de trabalho que sempre vale muito à pena. Em algum momento de nossas vidas, nós sempre teremos negócios inacabados. No entanto, temos que aprender a ter mais responsabilidade com o que realmente queremos fazer como prioridade. Ativar o “modo polvo” (que basicamente significa “abraçar” muitas responsabilidades e desejos ao mesmo tempo) não vai nos ajudar, apesar de nos trazer uma boa sensação sobre o que queremos fazer. Quantidade pode encher os olhos, mas é a qualidade dos atos mantém tudo nos trilhos. Então, nossa lista de prioridades deve sempre ser revista à medida em que nós vamos alçando novos voos. No meio desse caminho, é preciso apender o momento certo de quando se livrar de negócios com os quais não temos mais conexão e de tudo o que já não nos acrescenta algo de significativo. Essas são algumas barreiras que nós podemos evitar quando conseguimos enxergar melhor o que está na nossa frente, e quanto sentimos a necessidade de mudar o que estamos fazendo, devemos ouvir a voz da razão; ao invés de alimentar o sentimento saudosista do perfeccionismo. Negócios inacabados nem sempre se tornam ruins... São apenas negócios que por alguma razão ficaram pelo caminho.

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