在培训前一天，公司便将我们分成了小组，每组人数不等，有10人的，也有11人的。培训首日，规则陡然升级，要求每三个小组合并为一个“集团公司”，并推选一位董事长和一位总经理。一番讨论与推选后，我们顺利组建了五个集团公司，我被分在了第四集团。我向来不是那种极为主动的人，所以董事长和总经理的职位由组内更积极的成员担任。
培训中的“绝地反击”游戏，规则独特，挑战十足。工作人员事先在旁边搭建好的桌子上绑了两根呈平行线相交的绳子，又在中间用绳子隔出三个仅能容纳一人通过的口子。为了更清晰地理解，我还自行画了张图，只有打√的地方才是入口，其余地方都仿若一堵无形的墙，严禁触碰。
此次培训共有161人参与，如何让每个人都顺利穿过“墙”到达另一侧，成了摆在我们面前的难题。导师宣布了详细规则：其一，不能触碰到任何一根线，只能从规定的洞口钻过去，一旦有人犯规，每犯规一人，总人数就增加一人，两人犯规则增加两人，以此类推；其二，游戏时间由我们自行商定，但在进行过程中，中途不能发出任何声音；其三，游戏内设有三次暂停时间，暂停期间大家可以随意走动、交流；其四，要先确定好“领导”，由主要领导指挥，再安排好其他人员；其五，允许借用合理工具。
谁来担任这场游戏的总指挥呢？关键时刻，第一集团的董事长主动站了出来，扛起了这一重任。其他集团的董事长和总经理则分别负责维持会场纪律和进行人员分配。趁着他们商讨策略的间隙，我们迅速行动起来，脱掉外套，把披散的头发全部扎好盘起。还有同事借来笔、纸和胶带，那些穿着阔腿裤的男生女生们，用胶带把裤腿缠得紧紧的，做好了充分的准备。
经过一番讨论，我们率先派出三位身形瘦小的女生尝试穿越。有的男生主动蹲趴在地上，让女生从他们的背上趴进洞口。然而，这种方法却屡屡碰壁，由于操作难度大，不可避免地触碰到了“网线”，而且对面接应的环节也存在问题，三个洞口同时尝试，均以失败告终，直接导致违规人数增加了3人。祸不单行，期间还有人忍不住讲话被抓到，违规人数累计达到了10人。
“领导们”见状，果断宣布暂停。终于可以开口交流了，大家立刻围在一起热烈地商量过网的办法。暂停时间结束，大家继续尝试各种方法，有人爬行，有人钻洞，可都被导师一一否决。一个小时的时间转瞬即逝，而我们原本计划在两个半小时内完成161人“穿墙”的行动。看着时间一分一秒地流逝，大家的情绪愈发紧张起来。
导师看着我们焦急的模样，也跟着着急，不断打断我们错误的尝试，因为他心里清楚，这些办法根本行不通。就在大家焦头烂额之际，一位瘦小的男生灵机一动，站直身体，绷紧肌肉，双手放在身体两侧。两边的“大力士”见状，立刻默契配合，先讲他的脚抬起，身体微微倒下，前方的人再把他接住，就这样头先进洞口，再把身子慢慢往前移动。“助教团”早已严阵以待，准备接应。助教团负责布置场地，还肩负着活跃氛围的重任。然而，由于大家用力过猛，手脚还是不小心触碰到了线。不过这一次，导师没有出声指责，我们心里明白，这个方法方向是正确的。于是，我们再次尝试，可在落地的瞬间，还是差了几公分才能成功着地。
导师实在忍不住了，开始给出提示：除了不能碰网，手是可以从外面洞口伸到里面去的；还提醒我们要问问被抬到对面的人，他们需要哪里作为支撑点，并告知大家距离成功就差几公分了。同时，也引导我们思考，除了几个领导在指挥，其他人还能做些什么。而我，就属于那所谓的“其他人”，一直坐在后方，静静地看着他们行动。
