假期回来第一天上班，看到许多身着迷彩服的同事，一问才得知原来是直营部门的将士们回来了，估摸着组织军训吧！周四的一天也迎来了每周的周例会，恰巧还是我们大区主持。
轮到我们经理上台，有征兆的戏剧性的一幕出现了，为啥叫有征兆呢？我领导是北方人，口音比较重，但他又不像其他北方人吐字清晰。我与他共事七年有余是能够听懂他的独特语言的，其实倒也不是那么模糊。
但每次轮到我们经理上台的时候，台下就开始嗡嗡作响，已经是习以为常了，他说话声音不大，话筒还离得远，只要有一丝嘈杂的声音，他的声音就被覆盖，完全听不到。
大概两个月才能轮到他上台讲话，他为此很头疼。在台上指责那些不尊重他的人。话里话外都在讽刺是不是过节在家月饼没吃够，上班了还要在聊话题。
我们开会是不允许带手机的，抓到罚款200元。他说:“这些讲话的还不如给他个手机，至少不会影响其他人”。现场的人都笑了。
开始播放各大区的业绩数据，我们大区作为显眼包又被排在了第一，连续几年第一，你就说厉不厉害吧？就连今年的特殊环境下依然能够稳居第一，并且各项数据都挺好看，其他省份的量已经快跌破“底线”了。
我们大区有几位业绩比较突出的人员，持续稳定发展，有他们几个人的业务量撑着，整体的量就起来了。你要说我们经理有什么功劳，还真别说，我给你细细道来，你便能够理解我说的话了。
我们的周例会每次会安排两个优秀的员工分享，这类人不是总业绩突出，要么就是阶段性业务量攀升。再者就是新型的产品卖的比较火爆才会被推荐分享。
大多数人还是比较低调的，在二百多人的会场讲话多少是有些紧张吧！我们经理说，每次找谁分享都有被招受拒绝的，要么借口自己不优秀没有点子分享，要么借口出差了没空。既然如此，那就让这些会议上喜欢讲话的，把她名字记录下来，下次就由她来给大家讲讲自己是怎么做好这个业务的。话音刚落，会场瞬间安静。
他还分享说，他的母亲时常接到母亲姑妈在养老院打来的电话，他建议自己母亲不要接对方电话。他说:“在养老院能给你分享什么，她九十多了，身上肯定这里痛那里痛的，难怪你最近总说腿痛，就是被她传染了，以后这种抱怨的负面的话不要去听了，电话也不要接”。
这就是我们经理，他才不管对方是不是亲戚，你的话对我有影响，那么我就不想跟你来往，很理智吧？但是多少没了人情味。
还有，如果是部门分配的任务每个大区分配三百万，他就会主动认领六百万。他的决策是:目标定的高，即使达不到也不会太差，如果只订三百万，有可能只做100万，但是如果定到六百万，做到三百万就轻松一些。
他一直不走寻常路，也从不允许我们唱衰，当我们说自己的市场问题时，他从来不给解决方案，自己处理，还不能到处说以免影响其他人。
他绝对是公司公认的好员工，总裁的好干部，至于是不是我们的好领导，那肯定也是，逼迫我们业绩的同时，也让不少伙伴致富。他适合管理，听说自己还是业务员的时候业务做的不怎么样的，有时候我们经常背地里说他资本家，我们就是被他压榨的，从来不体谅我们，没办法，人狠才能赚钱，他是做到了。
