我们公司有个奖项，是激励那些go above and beyond 的员工。
我团队里有位成员工作非常出色。虽然她在开发方面的经验并不是很多。但是，在短短的几年期间，她的进步显著。由一开始只是一名普通的coordinator 升为开发福理；到开发1。她是mba 毕业，有着很好的技术功底。在我加入团队之前，没有很好的pre-cost 和margin calculation 的工具。她主动利用自己的专长，完善了这两个工具，使得大家的效率马上提升，而且还可以从一开始就使用合理价格内的材料。省去后续很多的变动。
可是因为她进入公司的起点原本就低。所以虽然经过两次的升职，她的底薪比起团队里的其他人来说还是低了很多。原本我们要在这次一年一度的调薪上给她加比较多的比率，适当调整一下她的底薪，让她可以在比较合理的范围之内。结果，我们的人事居然自己做了调整，把我们给她的比例降低。而且更郁闷的是她们居然是在我们要沟通调薪结果的那天才通知我。让我非常不开心。我也去她们的部门主管那里去抱怨一通。
当跟这位同事沟通她的绩效考核的时候，她对结果很不满意。于是她做出拒绝接受主管的考核。她的主管跑来跟我说这事，并声称如果不做点啥的话，很可能我们会失去这位好同事。作为部门总负责人，我也马上行动。去跟我的老板谈了这事，并跟人事一起运作来申请一次性的wso奖励来坐补偿。好在自己的老板也非常支持。今天收到人事通知说wso 奖励的申请已经批下来了。将在3/31 的工资里一次性发放给那位同事。
收到这样的好消息，我马上发了一个会议邀请给这位同事。要跟她好好谈下我们对她的期待以及这次做的努力。并详细跟她聊接下来我们会要求她在哪些方面做进一步的提升来达到下一级别的资格。总算是件好事！
