Merhabalar,
Bir önceki Lider Olmak başlıklı yazımda bir liderde olması gereken özelliklere dikkatinizi çekmek istemiştim. Bunlar herkesin uygulayabileceği değerlerdir.
Bu yazımda ise iyi bir ekip lideri, kariyer dilinde ise iyi bir yönetici olmak için alınabilecek eğitim başlıklarından kısaca bahsetmek istiyorum.
Umarım faydalı olur...

görsel

Ekip Yönetimi

• Ekibi ve Ekip Kültürünü Geliştirme
  İyi bir ekibe liderlik etmek işinizi kolaylaştıracaktır ancak sizi hazır bir ekip beklemeyebilir. Her biri çok iyi çalışanlardan oluşmuş bir ekip uyumlu çalışamayabilir ve istediğiniz verimi alamayabilirsiniz.
  Varsa bireyler arasındaki sorunları çözmek, ekip içinde adaletli kararlar vermek, herkesin ayrı ayrı çok değerli ve önemli olduğunu onlara hissettirmeniz gerekir.

Motivasyon

Ekip başarısının altında motivasyon yatar. Motivasyonu gaz vermek olarak algılarsanız yanılırsınız. Motivasyon, ekip üyelerinin başarıya olan inançlarını kuvvetlendirmektir. En büyük motivasyon aracınız takdir etmek olmalı.

Performans Yönetimi

Ekip üyelerinin bireysel performansları liderin performansını belirler.
Bunun için yapmanız geren tek kural geri bildirim vermektir. Geri bildirim, bireylerin kendilerini geliştirmeleri ve hata ihtimallerini en aza indirecektir.
Geri bildirimi kabullenmekte zorlanabilir bireyler, bunun onları yargılamak olmadığını aksine kendi performanslarını yönetebilmeleri için bir fırsat olduğunu anlatın.

görsel

Liderliğin Temelleri

• İnovasyona Liderlik Etme
  Lider yenilikçi olmalıdır, işin gelişimi için dünyada ne tür metotlar kullanıldığını araştırır, benzer iş kollarındaki gelişmelerin kendi işine nasıl uygulanabileceğini düşünür. Bunun için yaratıcı olun ve ekibinizin yaratıcı olmasına öncülük edin. Ekip arkadaşlarınızı dinleyin, önerilerini dikkate alın ve işin gelişimi için gereken kararları uygulayın.

• İş Yürütmeye Liderlik Etme
  Lider işin sürekli içinde olmalıdır, delegasyonu yapıp kenara çekilmez. İşin düzgün ve zamanında yapılıyor olmasını takip eder. Zaman içerisinde ekibin kendi süreçlerinin kontrolünü sağlamasına zemin hazırlar.

• Vizyonun İletilmesi
  Şirketin vizyonu ekip arkadaşlarınıza olduğu gibi aktarırsanız, hedefinizi açıkça ifade etmiş olursunuz. Bununla da kalmayıp ekibinize bu vizyona ulaşabilmeleri için kendi alt vizyonlarını oluşturmaları için fırsat verin onları yönlendirin.

• Bir Lider Olarak Etkileme Gücünüzü Oluşturma
  Ekibi, diğer kişi ve departmanlar ile yöneticisi tarafından takdir görmelidir lider. İşe ve ekibine olan bağlılığı, vizyoner ve yenilikçi olması ile iletişimde olduğu herkesi etkilemelidir.

Duygusal Zekayı Geliştirmek: Kendini Tanımak ve Yönetmek

Lider kendini tanımalıdır.
Olumlu ve olumsuz yönleri, stres ve baskı altında aldığı kararların doğruluğu, zamanlama konusundaki gerçekçiliği gibi süreçlerin gidişatını etkileyecek özelliklerini iyi bilmeli ve gerektiğinde değişimi kabul edecek zekaya sahip olmalıdır.
Gerektiğinde duygularını işe yansıtmalı, gerektiğinde ise duygularını yalıtmalıdır.
Empati liderin kozu olduğu kadar, aşırı empati durumunda karar vermede zorlanabilir...
Lider ekibi kadar kendini yönetme becerisine de sahip olmalıdır.

Temel İş Hukuku

Lider, ekibi ile şirketi arasındaki hukuki bağın temellerini iyi bilmelidir.
Çalışanların hukuki haklarına saygı duymalı, şirketini hiç bir şekilde zor duruma sokmayacak kadar iş hukukuna bağlı olmalıdır.

Finansçı Olmayanlar İçin Finans

Bütçe yöneten bir ekip lideri finansal konulara hakim olmalı, gerektiğinde ilgili departmanlar ile bu konuda sağlıklı kararlar alabilecek kadar finans bilgisine sahip olmalıdır. Bu konuda gereken eğitimi ya da desteği mutlaka almalıdır.