看起来Steemit的开发团队的工作日程是基于国内的日历表，在2018春节最后一个休息日公开了对2017的总结和对新一年工作的展望。这份报告对于去年的工作总结写的很诚恳，不仅有Steemit流量、Steem区块链上许多新应用、Steem价格三方面丰收的喜悦，也有对去年一点一滴开发进程的总结，还有非常坦诚地承认了一些过错。没有避重就轻，过错的三点都是大家很关心的：
没有很好地执行去年定下的规划，主要是Scaling太花时间、不在规划上的新项目SMT牵扯精力，但这些都对长期发展是有益处的。
移动端应用开发没达到预期所以未能上线
跟社区的沟通不足
令人期待的是，Steemit团队发展壮大了，加入了不少人才，新年新气象的Steemit也雄心勃勃公布了新一年的计划重心，这都是我们最期待的：
新平台AppBase， 主要目的也是为了scaling，借用一下开发博的比方是“多加几个灶台可以多煮点饭”
社区，让有共同兴趣的人一起建立一个内部圈子，而不是像现在这样仅仅靠tag区分
更简单的注册流程，同时要防止垃圾僵尸号
SMT，这应该是今年最期待的新进展
所以就这份工作报告看，移动端应用并不是开发团队的重心。尽管很多回复里都呼吁上线移动端应用，都2018年了，一个社交网站竟然没有移动端实在有点寒酸，仿佛活在10年前。
回过头仔细想想，把目标集中在夯实地基，做整个生态链的基础建设。在人手不充足的情况下这么安排也有一定的道理，毕竟前端有其他第三方工具，也许做不到尽善尽美，但相比而言完善的框架更有利于扩大整个生态链的规模。先做大抢占份额再做强比维持一个小而美的平台应该是投资者更愿意看到的——尽管用户可能会有所不满，但在这么一个兼具了股东和用户两种身份的平台上，先让大伙把钱挣了应该是主流接受的方案吧。
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