ANALYSIS 1: A TALE
案例分析之一：一则小故事
1)Why do organizations look for someone to blame when things do not go right?
问：为什么当事情变糟糕时，社区总是去责备某些人？
答：这是因为失败于找到正确合理的解决办法，人性使然，转嫁迁怒于某些人。但当雪崩之时，哪一片雪花是无辜的？
2)Why do some people overlook greater misdeeds, while focusing on minor ones?
问：为什么一些人忽略大的错误行为，却聚焦于小的过失？
答：因为在等级制度下，责难你的下属伙伴比领导人更容易。但忽略核心问题，滥用权利只会使情况越来越糟，没有人可以凌驾于核心原则之上。
3)What kind of climate is introduced into organizations when mistakes are made, blame seems to be the main goal?
问：当错误发生，一味责难时，社区会是怎样的态度？
答：整个社区充满了困惑，不信任，失望和背叛。
4)What was the final goal of this costly mistake?
问：这个代价沉重错误的最终结果会是什么？
答：使弱小者更加怯懦，于事无补，不利于整体发展。应找准问题的核心关键所在，大家一起改正。
5)Are mistakes good for a company? (Failures are compasses that point to learning opportunities and learning opportunities are the pathways that may help lead us to success.)
问：错误会有利于社区公司吗？
(失败是成功之母，只有从错误中汲取经验教训，学习新的机会，才能助我们走上成功之路。)
答：是的。错误使得我们修正从前的错误方针和部署，不断更新调整，最终走上一条胜利之路。
ANALYSIS 2: CLASSIC MMM
案例分析之二：老3M
During the classic MMM era the Risk of joining MMM has been transparent on the website and during managers school.
众所周知，在老3M时代，加入3M的风险被明确告知在网站和经理人培训课堂上。
1)What do you think are the mistakes of a Leader why he was blamed by his team?
问：你认为领导人的过失是什么？他为什么被他的团队责难？
答：团队领导人被责难，因为从一开始，他没有正确复制3M的思想理念，更没有讲解3M金融启示的深层次内涵。只是为了一己私利，多赚取推荐奖，没有诚实告诉参与者，只能用非关键资金参与3M，而不是倾其所有甚至借贷来参与3M。
2)What are the mistakes of a member who joined MMM?
3M的参与者容易犯的错误是哪些？
答：没有读懂3M金融启示和思想理念，视3M等同于庞氏骗局，快速致富的投机心理。
3)What are the lessons I should learn from these mistakes ?
问：自己能从这些错误中学到哪些经验教训？
答：认真学习3M金融启示和思想理念，深刻领悟3M与庞氏骗局的本质区别。不要有快速致富的投机心理。3M是一项伟大的灵魂再造希望工程，其意义和对人类日后的影响堪比文艺复兴宗教改革启蒙运动。
MLC第二期学员MLC-003Gina Fraser
时间：2020年4月1日
