However, in today’s post, I’ll focus more on the type of competition that arises in a newly established business within a previously non-competitive environment. This is in response to 
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By “previously non-competitive,” I mean situations where you were the first to start a particular business, the first to produce a product, or the first to introduce it to a specific environment.
When people begin to notice that demand for the product is high, they will often jump into the same business because they also want a share of the market. This happens everywhere. Sometimes the competition is healthy, driven by innovation and value, but other times it stems from envy. However, since it’s almost impossible to be the sole provider of a product forever, the best approach is to brace yourself and remain on top of your game.
Before I go any further, let me share this story with you.
I had a coursemate who came up with the idea of selling hair bonnets and scrunchies. It was a creative idea because, at that time, no one in our faculty was selling hair bonnets and scrunchies, and only a few people on campus were doing the business. She connected with a wholesaler and launched her small business right away. And since hair accessories are something many girls love using, the demand was high.
After a few weeks, she told her friends she needed another wholesaler who could sell to her at a better price so she could make a reasonable profit. Her friends agreed to help her ask around. Fortunately, one of them found a new wholesaler. But things took an unexpected turn when that friend decided not to connect her with the supplier. Instead, she started the business herself. She sells her bonnets and scrunchies at just 2% cheaper, and people quickly shifted their patronage to her.
That was when I realized that a person's circle matters a lot. As an entrepreneur, the people you surround yourself with can either build you or break you down.
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To stay ahead in business, an entrepreneur needs to be creative; in strategy, product presentation, and character. Customers should have compelling reasons to choose your products over your competitors’. These reasons could range from product value, packaging, trust, and the kind of relationship you build with them.
Value attracts loyal customers. For example, if they discover that you use original coconut oil in your hair cream while others use refined ones, they may choose you instead. Or maybe you add vitamin C to your lip scrub while others don’t. These small but meaningful differences make your product stand out.
Packaging is also one of the important tactics that brings customers. In my country, people love to feel luxurious and classy. You’ll notice it in the way they create videos while unboxing a package, proudly showing off the brand. Some of these brands may not even be famous, but the packaging exudes elegance. Even if it's the exact same product, customers often pick the one with better packaging over the same product tied in a plain nylon. So, it's advisable that (from the onset of our business), we develop our brand with a unique identity. This include a logo, signature color, and trademark which would be used to design a container/bag/box for packaging. This makes our product instantly recognizable and appealing.
In the case where an entrepreneur lacks capital for this kind of packaging, she could easily buy a specific type of gift bag for customers instead of nylons.
Finally, and perhaps most importantly, consistency is what sets us apart from the crowd. Even if one have the best product and the best packaging, inconsistency can push her out of the market. A competitor who shows up every day will eventually win, because life in general rewards discipline and consistency.
There are several ways to stay consistent and productive, some of them includes:
Setting long-term goals and breaking them down into short-term, achievable milestones.
Journalling our journey, if not daily, then weekly (on a specific day).
Connecting with like-minded individuals who challenge and inspire us.
And most importantly, always reminding ourselves of the reasons why we started.
Every projects we develop has a reason behind it, whether it was born from a desire for financial freedom, the need for independence or a specific situation. Reconnecting with that reason can keep the fire burning, even on days when we don't feel motivated.
Entrepreneurship is not just about selling a product or services, it’s requires resilience, innovation, and emotional intelligence. Competition will always be there, but how we respond determines our growth. So let's try to always keep our purpose in track, continuously evolve, and never stop showing up. Because in the end, the most consistent voice is mostly the one the world listens to.
I sincerely appreciate you taking the time to read. Thank you.
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** Cómo afrontar la competencia como propietario de una pequeña empresa.**
Sin embargo, en el post de hoy, me centraré más en el tipo de competencia que surge en un negocio recién establecido dentro de un entorno previamente no competitivo. Esto es en respuesta a la iniciativa de
Por "previamente no competitivo" me refiero a situaciones en las que fuiste el primero en iniciar un negocio en particular, el primero en producir un producto o el primero en introducirlo en un entorno específico.
Cuando la gente empieza a notar que la demanda del producto es alta, a menudo se lanzan al mismo negocio porque también quieren una parte del mercado. Esto ocurre en todas partes. A veces la competencia es sana, impulsada por la innovación y el valor, pero otras veces surge de la envidia. Sin embargo, como es casi imposible ser el único proveedor de un producto para siempre, lo mejor es prepararse y mantenerse en la cima.
Antes de seguir, permítanme compartir esta historia con ustedes.
Tuve una compañera a la que se le ocurrió vender redecillas para el pelo y coleteros. Fue una idea creativa porque, en aquel momento, nadie en nuestra facultad vendía gomas para el pelo y coleteros, y sólo unas pocas personas en el campus se dedicaban a este negocio. Se puso en contacto con un mayorista y lanzó su pequeño negocio enseguida. Y como los accesorios para el pelo son algo que a muchas chicas les encanta usar, la demanda era alta.
Al cabo de unas semanas, les dijo a sus amigas que necesitaba otro mayorista que le vendiera a mejor precio para poder obtener un beneficio razonable. Sus amigas aceptaron ayudarla a preguntar. Afortunadamente, una de ellas encontró un nuevo mayorista. Pero las cosas dieron un giro inesperado cuando esa amiga decidió no ponerla en contacto con el proveedor. En lugar de eso, montó el negocio ella misma. Vende sus gorros y coleteros un 2% más baratos, y la gente no tardó en volcarse en ella.
Fue entonces cuando me di cuenta de que el círculo de una persona importa mucho. Como empresario, la gente de la que te rodeas puede construirte o destruirte.
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Para mantenerse a la cabeza de los negocios, un empresario tiene que ser creativo: en estrategia, presentación de productos y carácter. Los clientes deben tener razones de peso para elegir sus productos frente a los de la competencia. Estas razones pueden ser el valor del producto, el envase, la confianza y el tipo de relación que se establece con ellos.
El valor atrae a los clientes fieles. Por ejemplo, si descubren que usted utiliza aceite de coco original en su crema para el pelo mientras que otros utilizan el refinado, puede que le elijan a usted en su lugar. O quizá añada vitamina C a su exfoliante labial mientras que otros no lo hacen. Estas pequeñas pero significativas diferencias hacen que su producto destaque...
El envase también es una de las tácticas importantes para atraer clientes. En mi país, a la gente le encanta sentirse lujosa y con clase. Lo notarás en la forma en que crean vídeos mientras abren la caja de un paquete, mostrando con orgullo la marca. Puede que algunas de estas marcas ni siquiera sean famosas, pero el envase destila elegancia. Aunque se trate exactamente del mismo producto, los clientes suelen elegir el que tiene un envase mejor que el mismo producto atado en un simple nylon. Así pues, es aconsejable que (desde el inicio de nuestro negocio), desarrollemos nuestra marca con una identidad única. Esto incluye un logotipo, un color distintivo y una marca comercial que se utilizaría para diseñar un recipiente/bolsa/caja para el envasado. Esto hace que nuestro producto sea reconocible y atractivo al instante.
En el caso de que una empresaria carezca de capital para este tipo de envase, podría comprar fácilmente un tipo específico de bolsa de regalo para los clientes en lugar de medias de nylon.
Por último, y quizá lo más importante, la coherencia es lo que nos diferencia de la multitud. Aunque una tenga el mejor producto y el mejor envase, la incoherencia puede expulsarla del mercado. Un competidor que se presenta todos los días acabará ganando, porque la vida en general recompensa la disciplina y la constancia.
Hay varias formas de mantenerse constante y productivo, algunas de ellas son:
Establecer objetivos a largo plazo y dividirlos en hitos alcanzables a corto plazo.
Llevar un diario de nuestro viaje, si no a diario, sí semanalmente (en un día concreto).
Relacionarnos con personas afines que nos desafíen e inspiren.
Y lo más importante, recordarnos siempre las razones por las que empezamos.
Todos los proyectos que desarrollamos tienen un motivo detrás, ya nazca del deseo de libertad financiera, de la necesidad de independencia o de una situación concreta. Reconectar con esa razón puede mantener el fuego encendido, incluso en los días en los que no nos sentimos motivados.
Emprender no consiste sólo en vender un producto o unos servicios, requiere resiliencia, innovación e inteligencia emocional. La competencia siempre estará ahí, pero la forma en que respondamos determinará nuestro crecimiento. Así que tratemos de mantener siempre nuestro propósito en la mira, evolucionar continuamente y nunca dejar de mostrarnos. Porque, al final, la voz más coherente suele ser la que escucha el mundo.
