前几年我注册了一家民办非企业，也是国际上广泛意义上的NGO组织，它有别于普通公司企业的最大特征是非营利性，也就是说不存在所谓的利润分配。
很多朋友在听说我经营着这样的组织都会有个疑惑“它有什么用，又不能赚钱”，当然它的确不能像公司那样把年底业务开展得到的利润给股东或员工共享私有化，但并不代表运营者和员工就是白干活。
首先这种民办非的企业/机构业务范围是老年人服务、儿童服务、社区服务，为这些服务对象提供的服务通常是公益免费的，但仍然要有人为其“买单”，那就是官方部门或有实力的企业。
比如某地方民政部门，想为辖区内所有困境儿童做一次心理健康评估，于是便可以拿出20万元资金用于购买社会组织的专业服务，这笔经费可以用于合理的人员工资、车旅补助等活动开展，总之就是必须合情合理，而且结束时要接受项目评估和财务评估。
最近有业内人士联系我寻求合作，这个合作的第一件事就是更换法人，之前我是法人，现在需要将其更换成另一个专职人员，这样有利于业务开展。
从去年到现在，我的机构一直处于业务停滞状态，一方面是因为近两年官方购买服务的动力变弱，另一方面也是因为作为兼职负责人的我没那么多精力争取各方资源。如今有人寻求合作，对别人来说省了一大步，对我来说是新的机遇，算是互利吧。
虽然机构是个“小庙”，但人事、财务、税务、年检、档案管理等各项工作都要落实，可谓麻雀虽小五脏俱全，作为法人的这几年可真是伤了不少脑筋。
就在这最近筹备法人更换时，审计时又找出了或这或那的小问题，又是一顿匆匆忙忙的整改。所以强烈建议，非必要别成立什么企业、机构，可费劲了。
