故宫“鸡汤”，缘何有毒？
原创：曹东家。
纸媒工作者、文创工作者、业余投资人，区块链信徒。
昨天有一家上市公司派员跟我联系，说他们想了解一下我们的模式，看看有无合作的机会。
于是，我一大早就带他们去了工厂。
【图片说明：故宫千里江山图文创产品】
绕不开的故宫
路上，聊文创，自然聊到了绕不开的故宫。
谈到故宫，对方疑问为什么故宫的产品不怎么样，但是销售业绩上10亿。
我说，其实，故宫本来不可以模仿，故宫的业绩不是因为文创衍生品做得好，而是因为故宫本身的地位太独特了。
故宫在全世界，独一无二，不可复制。
我说，故宫每天限制8万付费用户。一年下来就是3000万付费用户。这些用户还是限量的。
故宫，理论上至少有10亿级的付费用户。
一个拥有十亿级别付费用户的机构销售收入10亿算什么啊。
想一想，普通的公司、组织、机构获取一个付费用户多难，而且还不稳定。
故宫的付费用户是永恒的付费用户，时间越久，付费用户越忠诚。
对方说，也是，按照这么一说，10亿还真不算什么。
清醒的故宫副院长
故宫馆藏文物的纹饰被印到胶带或丝巾上、雍正皇帝的名句“朕就是这样的汉子”出现在文化衫上、备受追捧的《千里江山图》去年被放进一款笔筒中……日前，故宫博物院常务副院长王亚民透露，故宫文创去年销售额超过10亿元。
“按正常速度，故宫文创每年应该有50%的增长空间，但是现在我们只能做到20%至30%。”王亚民表示，虽然目前国家政策十分支持文创产业的发展，然而在具体的实施落实过程中，仍存在中国博物馆从事文创产品经营活动的依据模糊、文创产品研发管理与激励机制滞后、博物馆研发文创产品思路不清等问题。（中新）
故宫里边精英多的是，这位副院长当然是，其对故宫10亿清醒的认知，更是值得大家深思的问题。
故宫一年卖10个亿，真的不多。
故宫鸡汤，为何有毒？
刚刚，一不小心又看到一篇文章，用上万字描述故宫如何努力用心地在经营微博、微信以及产品的研发，写作者写得不亦乐乎，看的人转发得不亦乐乎。
写作的人努力想表达出故宫的不一样，看的人也努力想从中学到点什么。
我只能说一句，这样的故宫“鸡汤”，有毒！
为什么呢？
故宫的红，不是因为故宫的人努力，而是因为努力的人太多。
故宫历经600年，其中有多少人在努力。
你的公司开办了几年，有几个人在为你的公司努力。
故宫是用时光、岁月和生命雕琢成的一件圣器，你忙活了几年就想做成一个IP？
最可笑的是，你还把自己的IP放到故宫的位置上去考量，试图从故宫那里获得些什么经验？
一旦陷入这样的思维模式，恐怕，你的文创生涯结果就是完蛋。
话说得难听，但都是为了你好。
如果你想做好自己的事情，一定要把自己的资源和能力做认真的客观的梳理，不要迷失在故宫“鸡汤”里。
文创之道，东家之术
最近的三年，我在文创方面进行了大量的深入的研究，也跟很多业者进行了深入互动。
昨天突然想到，其实，这些年还真是有些心得。
例如，2016年我在中国人民大学应邀给学生们讲一件作品的心得——提出文创是情感的链接。
春节前，我读诺曼的《设计心理学》，其中一本书专门讲了设计就是情感的链接，读到那里，我从一位资深人士的经验中，获得了自己体悟的验证，很开心。
现在很多人迷恋文创，不是迷恋文创之道，而是迷恋文创之表，前文所说的对故宫鸡汤的仰慕，就是一种表。
眼下，我自己觉得对文创逐渐有一些术方面的认知。
具体来说，就是文化提炼+产品设计+生活需求。
一个好的文创，首先是有文化附着的，但是，这个文化附着不是表象的，而是需要提炼的；不同的文化在提炼中有不同的方法和模式。
一个好的文创，是需要进行产品设计。到底选什么样的形式，用什么样的材质，表现为什么样的实物，需要设计。这种设计，不仅仅是美学设计，是综合设计。
一个好的文创，是必须满足生活需求的。我们可以做出美的东西，如果仅仅是解决了自己的审美需求，那就是私人定制化的，不能够成为满足市场的文创。我所谓的满足市场需求，应该跟生活结合在一起。
眼下，东家我有了一些文创之术的感悟，乐意与各位分享，欢迎拍砖。个人微信：md1902mm
