樊登读书会的创始人说，他有项天赋，能在飞机上快速读完一本书，下飞机到办公室，画个思维导图，就能对着镜头，一镜到底地讲40-50分钟，特别精彩。
因为这项天赋，樊登成立了樊登读书会，每人每年收365元，就可以在现实收听樊登每周一本的讲书音频。
但是，樊登读书会这个虚拟产品，严重依赖体验和信任，指望人们花365天主动加入，可能性很小，而在读书分享会上，某个朋友说“这个产品真的很好”，你就很可能当场付费。
那么问题来了，樊登要不要在每个城市建立线下读书会，来促进销售呢？
一旦建立线下读书会，就有大量运营工作，听书产品的边际成本为零，理论上可以无限扩张，而线下运营相反，严重依赖人的时间，一个城市需要5个工作人员，两个城市就是10个，10个城市就是50个。樊登读书会这条轻盈的龙，讲被压得飞不上天。
樊登决定，和地头蛇合作，他开始在全国招募省，市级合作伙伴，然后把会员费中可观的比率，分给他们，对应的合作条件是，所有需要占用时间的，很重的本地运营工作，都由合作伙伴来完成。樊登自己，把精力花在打磨最轻盈的，边际成本为零的听书产品上。
樊登读书会成立3年，在全国发展了300多家城市分会和10家海外分会，拥有120多万注册会员，2016年收入过亿，实现了指数级增长。
指数级增长就是一种1生2，2生4，4生8，8生万物的裂变式增长，有两个关键：
1、裂变内核，就是一个非常轻，非常独特，可以裂变的资产，比如樊登的听书产品。
2、杠杆资源，就是把所有重的东西，比如人力和资本，用杠杆化的方式和外部资源合作。比如樊登各地的合作伙伴。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差48篇