知道了什么是需求和到哪找需求就可以成功吗？当然不，每个需求的种子，都有适合他的土壤。今天，我们来学习，如何为需求找到合适的土壤，也就是背景因素。
什么叫背景因素，举个例子：
在亚马逊的电子阅读器Kindle发布的3年前，索尼公司就有了自己的电子阅读器，并且是款颠覆式的产品，比书还轻，能装下成百上千本书，电子墨水屏，在阳光下都能清晰阅读，索尼梦想用它改变世界。
然而，这款被寄予厚望的电子阅读器，被几年后的Kindle彻底击败，于2014年停产。
为什么会这样，没有充分考虑需求的背景因素，是一个重要的原因，索尼的电子阅读器问世时，没有得到书商的支持，只有1000本书，同步书籍还必须连上电脑，购买的电子书只有6天所有权，没有看完就会被收回。
而亚马逊的Kindle,上市当天，就提供了88000本电子书，价格比纸质书便宜很多，加上下单就能阅读和永久拥有的便捷性，被一抢而空。
这就是背景因素的力量，背景因素，换句话说，就是天时地利人和。如果时机不对，摧毁产品的力量，可能就隐藏在你看不见的地方。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差110篇