之前写过一篇文章《你的善良必须有点锋芒，不然就等于零》，跟今天学习的这块内容有契合的地方，做公益不能盲目。
马云说过“公益的心态，商业的手法"，很多人就不理解，商业的目的是赚钱，你用商业的手法还怎么谈公益？
所以，商业的逻辑，到底能不能做公益呢？
马云其实已经用实际行动证明是可行的，虽然我们很少听说马云给哪里捐款多少，但是马云却有实实在在做公益。
支付宝有个蚂蚁森林，你每天走的步数，线下支付，绿色出行等行为都能变成树种的能量，但你积累到一棵树的能量时，你就可以认种一颗树，这些树会种到像阿拉善、鄂尔多斯等沙漠地带，这就是一种用商业的手法，进行的公益事业。
用户并不需要捐款，需要做的是每天多走几步，骑共享单车绿色出行，或者多使用支付宝线下支付，多使用支付宝买电影票，火车票，这些对于用户来讲，是没有物质上的压力的，所以做公益，不一定要捐款。
支付宝这个环保公益行为告诉我们，商业跟公益是可以关联在一起的，而且这样可以做得更持久，如果你让人们捐款，这是不容易持久的，而支付宝用公益的方式增加了用户对支付宝的粘性，对支付宝产品本身有着正面的效果，还能起到实实在在的公益效果。
这比那些公益基金来得强多了，公益基金还会有黑幕，人们对公益基金信任度也降低了，而且公益基金就是一个向人们索取捐款的机构，然后再进行捐款的再分配，大笔资金放在眼前，不出问题很难。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差177篇