설 연휴 동안 가장 잘한 일은 ‘손정의, 300년 왕국의 야망’을 완독한 것입니다. 600페이지의 두꺼운 책인데 이틀 동안 단숨에 읽어 버렸습니다. 손정의와 소프트뱅크의 주요 사건을 중심으로 파란만장한 이야기가 펼쳐집니다. M&A를 포함한 수많은 전략적 의사결정의 뒷 이야기들도 함께 볼 수 있습니다. 스트리트 파이터로 불리는 손정의의 핵심 참모들의 이야기는

기술의 시대, 기계의 시대에 과연 인간은 무엇을 해야 할까? 이 시대 세상을 이끌어 가고 있는 것은 기업이지만 세상의 영향을 가장 많이 받는 곳 또한 기업이다. 기계의 시대에 해야 할 인간의 역할은 과연 무엇일까? 세상이 질문하는 이 중심 화두에 기업 안에서 답변을 해야 할 책임이 있는 부서라면 아마 HR일 것이다. HR은 기업에서 사람의 문제를 해결하는 역할을

보스턴컨설팅그룹 전략 컨설턴트 출신으로 30대부터 사장직을 맡아 기업 턴어라운드 전문가로 활동한 저자가 '미스미'라는 일본 중견 제조업체에 CEO로 부임하며 매출 2조 직원 1만명의 글로벌 기업으로 변신시킨 이야기입니다. 산전수전 다 경험한 경영자가 조직을 어떻게 개선하고 개혁해 나가는지에 대해 잘 나와 있는데요. 본인을 3인칭 시점으로 전환하여 소설형식으로

어제 오랜만에 강렬한 면접을 진행했다. 채용여부와 관계없이 해당분야의 탁월한 전문가라는게 느껴졌다. 시간가는줄 모르고 흥미롭게 의견을 들었다. 배우는데 있어 가장 확실한 방법 두개만 꼽는다면 독서와 탁월한 사람을 만나 대화하는 것이라 하겠다. 독서도 중요하지만 탁월한 사람을 만나는 것이 더 적극적이고 효과적인 방법이다. 관점을 높일 수 있고 동기부여되며 자극을

최근 스팀잇과 브런치를 들락날락 하다보니 페이스북에 들어오는 시간이 줄었다. 재미있는 것은 각각의 플랫폼 보상체계가 다르다는거다. 스팀잇은 글에 대한 경제적 보상(스팀이라는 암호화폐)과 게이미피케이션(gamification)이 존재한다. 경제적 보상이 참여자들 사이에 다양한 이벤트를 만들어 내고 있다. 최근 한국인 사용자가 급속히 늘어나는 이유라고 본다. 브런치는

애덤 그랜트(Adam Grant)라는 미국의 조직심리학자가 쓴 ‘기브앤테이크(Give and Take)’라는 책이 있습니다. 이 책에서는 사람의 유형을 세 가지로 나눕니다. 받은 것보다 더 많이 주기를 좋아하는 ‘기버(giver)’ 준 것보다 더 많이 받기를 바라는 ‘테이커(taker)’, 받은 만큼 되돌려주는 ‘매처(matcher)’ 이타적인 사람들인 기버는

"나는 일손을 요구할 뿐인데 그때마다 그들이 머리를 함께 가지고 오는 이유는 무엇인가?" 자동차 회사 포드의 창설자이자 근대적 대량생산체계를 수립한 헨리포드의 말이다. 산업혁명을 통해 일터와 가정은 분리되었다. 제조업 중심의 일터는 효율성이 최우선 가치가 되었고 개인의 일은 세분화되었다. 생각은 상층부에서 이루어지고 노동자는 정해진 시간에

아들러 심리학에서는 말한다. "행복이란 공헌감이다" 피터드러커는 말한다. "무엇에 어떻게 공헌할것인지에 초점을 맞춰라" 심리학과 경영학에서 모두 말한다. 누군가에게 '공헌'할 때 행복하다고. 사실 우리는 누구나 이미 알고 있다. 주는 것이 더 행복하다는 걸. 그런데 유독 이 단순한 명제가 잘 통용이 안되는 곳이 있다. 우리가

안녕하세요 빔바입니다 :) 요즘 새로 유입되는 분들이 많아지셔서 여러가지로 초반 팁에 대한 글이 있으면 좋겠다는 생각이 들어 본격적으로 스팀잇 가이드 글을 써볼까 합니다. 다시 팟캐스트도 가볍게 시작해볼까 하구요 ^^ (모두 스팀언팩 잊지 않으셨죠?... 제발 ㅠㅠ) 오늘은 어떻게보면 스팀잇 시작의 초석이 되는 태그에 대해 소개볼까 합니다 :) 1. 태그(Tag)가

'무제한 자율휴가제'를 도입한지 1년이 지났다. 결론부터 말하자면 작년대비 휴가사용률은 평균 10% 정도 증가한 것으로 보인다. 작년 평균 휴가사용률이 91%였으니 올해는 거의 100% 사용했다고 봐도 괜찮을 것 같다. 물론 더 사용한 사람도 있고 덜 사용한 사람도 있을 수 있는 평균이긴 하지만 말이다. 작년 연말 무제한 자율휴가제를 선언하고 올해부터 시행했다.

'트랜스포머 CEO' 책을 읽고 있는데 좋은 내용이 있어 공유해 봅니다. 내용에 나오는 프로 경영자는 CEO 뿐만 아니라 팀장, 각자 자신의 업무책임자로 바꿔도 마찬가지라는 생각입니다. 수많은 경영자들 중에서도 특히 '프로 경영자'로 구분되려면 어떤 자격을 갖추어야 할까? 나는 프로 경영자를 이렇게 정의한다. 어떤 상황에 놓인 회사에 가더라도 단기간에 '문제의

매년 연말엔 올해의 휴넷인상 시상식을 진행합니다. 총 10개 부문에 있어 가장 우수했다고 생각되는 직원을 전직원 대상으로 추천을 받고 심사하여 최종 선정된 분에게 시상을 하고 있습니다. 시상부문은 아래와 같습니다. 베스트 루키 베스트 열정 베스트 혁신 베스트 고객만족 베스트 헬퍼 베스트 CEO 마인드 베스트 성과 베스트 학습 베스트 상상 베스트 리더 올해도

많은 사람들이 디즈니랜드로 도망가려고 그렇게 열심히 일을 하는 이유는 무엇인가? 왜 비디오 게임이 일보다 더 인기가 있는 것일까? 왜 많은 사람들이 퇴직을 꿈꾸면서 퇴직계획을 세우는데 수년간을 허비하는가? 이유는 단순하지만 실망스럽다. 우리가 일터를 좌절케 하는 곳, 재미없는 곳으로 만든 것이다. 사람들은 지시에 따라 일을 해야 하며, 의사결정에 참여할 방법이나

스팀잇은 시작한지 얼마 되지 않았는데 아무래도 암호화폐나 블록체인 등 기술관련 내용들이 많은 것 같네요. 저는 경영(특히, 직원행복 또는 실리콘밸리 경영)과 HR(조직문화, 조직관리, 리더십, 성과관리, 채용, 교육 등) 업무를 담당하고 있고 이쪽 분야에 대해 계속 학습하고 실무에 적용하고 있는 HR 매니저인데요. 스팀잇 하시는 분들도 이런 내용에 대해 관심있는

HR - 선발 vs 교육. 사람은 변할까요? 변하지 않을까요? 인사업무를 10년 넘게 했지만 깊은 답을 내리진 못한 것 같네요. 변하는 것도 있고 변하지 않는 것도 있는 것 같습니다. 그렇다면 선발과 교육 중에 무엇이 더 중요할까요? 넷플릭스와 구글같은 기업은 사람은 변하지 않는다는 생각을 더 많이 갖고 있는 것 같습니다. 사람을 선발하는데 있어 매우 큰 투자를

올해 다섯 번째 책으로 ‘실리콘밸리의 폐기경영’을 읽었습니다. 책은 피터 드러커 사상을 기반으로 실리콘밸리에서 오랜 경험을 한 혁신, 폐기 전문가인 저자의 생각을 담고 있습니다. 지금 시점에 있어 가장 최신의 실리콘밸리 경영모델을 교과서적으로 설명하고 있는 책이라 할 수 있겠습니다. 전반적으로 국내 기업이 지향해야 할 경영의 모습을 담고 있습니다. 개인적으로는

지식노동자의 생산수단은 머릿속에 담겨 있는 지식입니다. 이를 가지고 어디든 이동할 수 있는 것이죠. 생산수단을 보유하고 있느냐 없느냐가 지식노동자의 미래를 결정합니다. 즉, 스스로 가치있는 결과물을 만들어낼 수 있느냐가 중요하죠. 이것이 안되면 시간이 흐를수록 대체될 가능성이 높습니다. 과거엔 사람에게만 대체 되었지만 앞으로는 AI에게도 대체되겠죠. 스스로

지금까지의 경험을 보면 사람의 본성은 선과 악 모두를 가지고 있다는 생각이다. 피터 드러커는 다른 어떤 학문보다 경영이 인간의 본성을 가장 많이 다루게 된다고 말했는데 충분히 동의되는 말이다. 경영과 인사는 결국 사람을 다루는 일이고 경험적으로 보면 사람의 본성은 선하다 또는 사람의 본성은 악하다가 아니라 사람의 본성은 선과 악 모두를 가지고 있다고 말할 수

회사생활에서의 직원행복 MAGIC+ 중 다섯 번째는 'Connection'입니다. 동료와 소속감이 핵심 키워드인데요. Connection을 구성하는 설문지표 몇 개만 보면 다음과 같습니다. 회사에 속마음을 터 놓을만한 친한 동료가 있는지 회사의 동료들을 신뢰하는지 우리 회사엔 배울점이 많은 동료들이 존재하는지 회사에서 소속감을 느끼는지 회사에서 보내는 시간이

회사생활에서 직원행복(MAGIC+) 네번째는 ‘Impact - 탁월한 성과로 회사에 기여하고 이에 대한 인정과 보상을 받으며’입니다. 핵심은 영향력이고 세부 키워드는 성과관리, 보상, 인정과 격려라고 할 수 있습니다. 우선 내가 수행해야 할 성과목표가 무엇인지 잘 알고 있고 그것이 상위 조직에 어떤 영향를 미치는지 알고 있는 것이 중요합니다. 그래야 자율과