전통적인 기업이 '왜 디지털 트랜스포메이션을 해야 하는가?'에 대한 이유를 들자면 기업의 성공 경험 지난 10년간 디지털 기술의 놀라운 혁신으로 모바일, IoT, AI, 블록체인, 로봇 등 다양한 분야에서 자동화, 지능화가 가속화되었다. 이에 기업 경영, 고객 관리, 비즈니스 모델, 운영 프로세스 등 기업 운영 전반에 걸쳐 기존 방식과 다른 새로운 접근 방식이

10년을 내다본 '도요타의 힘' '독자 기술' 기업문화로 정착하다. 도요타자동차의 세계 시장점유율은 15%를 넘는다. 시가 총액은 GM과 포드, 다임러크라이슬러 3개사의 총액을 합친 것보다 많다. GM의 시가총액보다는 13배나 많다. 이 같은 성공요인 중 하나는 탁월한 품질과 독특한 제품개발 시스템이다. 도요타는 신형차의 품질 지수 조사에서 10년째 상위를

지식과 상상력이 '무슨무슨 학' 이라는 이름으로 특정 분야에 한정 된 것은 그리 오래된 일이 아니다. 우연히 도구를 갖게 된 순간부터 도구는 인간과 사물의 관계를 새롭게 통역해주고 접속하게 해주었고, 의자는 우리가 앉아 쉬면서 사냥에 지친 몸을 이끌고 바위에 앉아 땀을 식히는 원시 시대의 선조가 그런 의자가 생겨남에 따라 휴식을 취할 수 있는 공간이 크게 확장되었다.

업무 중의 많은 부분을 차지하지만 중요하지 않은 비생산적인 회의를 피할 수 있는 방법은 무엇일까, 2018년 3월 HBR에서 그 방법을 찾아보자 회의 초대를 받는 순간 그 회의가 비생산적으로 진행될 것이라 알아차릴 수 있는 경우가 있다. '팀 업데이트'회의에서는 지난 일주일 간 팀원들이 각각 무슨일을 했는지 두 시간 내내 들어야 하는가 하면, '계획 수립'