Working as a team - The experience [ENG/IT]

[ENG]

11 done. 4 in progress.

We started classes in November, 6 hours a day for 5 days a week. So far, 11 projects have been delivered already, 4 are work in progress and gods knows how many are just waiting to come out of the blue. For all these projects we've been split in groups, groups we of course can't choose.
Let's just say that after a couple of them you realize with who you rather, or rather not, work with. So, when it comes to "you'll receive an email with the composition of the different groups" a sense of anxiety mixed with concerns grows inside us. Now apply the Murphy's law and then of course they assign you with who you didn't want to end up with. I guess that's just the way it must be, even in real work experience you can't choose with who you want to work with, but you have to adapt yourself.
So, how you do that? How can we make it work?
Find the strengths that characterize each person in your group and use it to achieve the group goal. Everyone must have something they are good at, or just a thing they know how to do.
It might happen though that an individual is not interested in the project so is not willing to make an effort.
How can you avoid the free riders, then?
Adam Grant can help us out with this with the 7 key points listed below:

1. Make the task more meaningful. People often care less when they don't feel that the task matters. When they recognize the importance of their efforts, they tend to work harder and smarter.
2. Show them what their peers are doing.Sometimes individuals simply don't realize that they're doing less than the average.
3. Shrink the group. When working in a big team, it's easy to question whether individual efforts really matter.
4. Assign unique responsibilities. Many groups balloon in size because people are trying to be polite-they want to include everyone and offend no one.
5. Make individual inputs visible. When it's impossible to see who's doing what, people can hide in the crowd.
6. Build a stronger relationship. If it's challenging to change the task or the results, it may be time to work on the relationship. People don't worry much about letting down strangers and connections, but they feel guilty about leaving their friends in the lurch.
7. If all else fails, ask for advice. Sometimes it's useful to go right to the source. What if you approached a slacker and said the following "I'm trying to get some members of this team to contribute more, and I wanted to seek your guidance on how to do that."

We found these suggestions extremely important, it's just a matter of giving it a try.
Relax, we all know that sometimes there is going to be a pain the ass in your team you'll have to deal with, but that's life.

Do you struggle too sometimes with team projects? Can these 7 points be helpful to you?

[IT]

11 consegnati. 4 in corso.

Abbiamo iniziato i corsi a Novembre, 6 ore al giorno per 5 giorni la settimana. Ad ora, 11 progetti sono già stati consegnati, 4 sono in corso d'opera e solo dio sa quanti altri ci verranno commissionati. Per tutti questi progetti siamo suddivisi in gruppi, gruppi che ovviamente non decidiamo noi.
Diciamo che dopo un paio di progetti inizi a renderti conto con chi si preferisci lavorare o meno.
Quindi quando arriva il momento del "Riceverete una email con i vari gruppi" un senso di ansia mista a preoccupazione cresce dentro di noi. Aggiungici poi la legge di Murphy e quindi finisci per ritrovarti in gruppo con chi non volevi. Ma a questo punto è così che deve andare, anche perché nella propria vita lavorativa non si può mica scegliere con chi si vuole lavorare, ma bisogna adattarsi.
Dunque, come si fa? Come si fanno funzionare le cose?
Innanzitutto, bisogna trovare I punti di forza che caratterizzano ogni persona nel proprio gruppo ed usarli per raggiungere l'obbiettivo del gruppo. Tutti devono essere bravi in qualcosa, o almeno saper fare qualcosa. Può però accadere the una persona sia meno interessata al progetto e non sia disposta ad impegnarsi.
Quindi, come puoi evitare i così detti free riders?
Adam Grant può aiutarci con questi 7 principi chiave:

1. Rendi l'incarico più significativo. Le persone spesso sono meno interessate quando pensano che il loro compito sia meno importante. Quando invece riconoscono l'importanza dei loro sforzi tendono a lavorare meglio.
2. Mostragli cosa stanno facendo gli altri component del gruppo. A volte alcune persone non si rendono conto di stare facendo meno degli altri.
3. Restringi il gruppo. Quando si lavora in un gruppo formato da tante persone è semplice mettere in dubbio l'importanza degli sforzi individuali.
4. Assegnare responsabilità uniche. A volte il problema sta nel voler essere troppo gentili ed includere tutti per non offendere nessuno.
5. Rendere visibili i singoli contributi. Quando è impossibile vedere chi fa cosa, le persone possono facilmente nascondersi tra la folla.
6. Creare un forte rapporto. Le persone non si preoccupano di deludere estranei ma si sentono in colpa di piantare in asso I propri amici.
7. Se tutto non funziona, chiedi un consiglio. A volte è utile andare diretti alla fonte. Per esempio, chiedi ad uno scansafatiche "Sto cercando di far contribuire di più alcuni membri del gruppo, e vorrei seguire le tue indicazioni su come fare"

Abbiamo trovato questi suggerimenti estremamente importanti, basta solo provarci.
Rilassatevi, sappiamo tutti che a volte ci sarà comunque una spina nel fianco nel gruppo con cui dover avere a che fare, ma questa è la vita.

Anche voi avete a volte problemi con i lavori di gruppo? Possono esservi utili questi 7 punti?

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