【图源：Pixabay】
Ray Dalio从去年到今年都很火，我也还没有读完《Principles: Life and Work》，甚至觉得读了一半有点消化不良但又像喝了深藏多年的醇酒，醇香无比，有点醉了，也许是我自己还没有达到这个耐酒力。
但看他的一段视频还是可以理解的，比如下面这个Ray Dalio的TED演讲。
https://www.ted.com/talks/ray_dalio_how_to_build_a_company_where_the_best_ideas_win
在我看来，这个视频讲的最重要的就是一个事情
我怎么知道我的决策是对的
多年前我还在H公司的时候，H公司就已经实现了CEO轮值制度，领导层由多人组成，每六个月轮换CEO，6个月后，CEO卸任但仍然在领导层，公司事务由领导层共同决策。这种制度可能不是最好的，但是从这么几年运作下来看，H公司目前发展不错。
Ray Dalio在视频提到了集体决策的重要性，每个人都有两个我，一个是情绪化的我，一个是理性的我，而它们之间是要打架的，怎么解决打架的问题，就需要集体决策。Ray Dalio创建的桥水公司倡导极度坦诚和透明，他在演讲中还给出了一封员工写给他的邮件，邮件发送范围就是全员，然后当着全员的面，指出了Ray Dalio在当天会议中准备不充分问题，及其透明。
接着Ray Dalio讲到了，集体决策有时候也会有偏差，举了一个例子，
针对这个问题
Do you think the expectation of the Fed's tapering is behind the bear market in bonds?
如果按照一人一票的民主制度给出的结果是，77%认为会，23%的人认为不会。
而如果加上每个人的权重，得出的结果却是这样的，19%认为会，81%认为不会。
大大的反转。那么这个权重是这么弄出来的呢？
桥水公司有个Dot Collector ，用到了大数据算法，收集每次会议，A同学对B同学的点赞打分和理由，然后两两组合，记录下来，形成大数据，通过算法计算得出不同的权重。
这是第一步
这是第二步
这是第三步
最后一步通过算法得出权重。
尽管不知道算法到底是怎么样的，但从视频得出几点值得思考。
如果你也看了视频，欢迎交流。
