最近有一个非常好的门训教材，据说潜在的使用者可能超过某些国家（冰岛？）的总人口。这个教材和培训系统曾经在印度做了非常出色的工作。
一年以前，有非常感兴趣的StakeHolder找到我，商谈把材料翻译为中文的问题。我的意见很简单：
我可以负责组织翻译，但不负责筹款。
翻译的费用要相对合理（我说的相对合理，指的是不能低于我商业报价的50%）。至于价格是多少，我就不说了。免得有人怀疑我有意搞坏“基督教翻译”市场。
当时我们谈的还不错，但是接触的弟兄说，要不你先组织人做起来，钱不是问题。我说，翻译项目，唯一的问题就是钱，质量和时间不是问题。
这又是我们IT行业的老话：
质量、费用和时间，我都可以保证。但是，我只能给你其中两项——
即使在基督教翻译领域，许多人把翻译视为一种事工，可以接受相对较低的价格，这个三选二的定律，照样会生效的。
如果非要找个理由，请看创世记3章关于“汗流满面” + “荆棘和蒺藜” 的故事。堕落的世界，本来就是如此。好在基督徒们都有永生，所以我们常常愿意选择上述第3项，在高质量+免费的情况下，用人情来加速。
于是我说，“钱是唯一的问题。” 因为任何一个行业，若不能支撑从业者过上体面的生活，或者说付出和收入不成比例，就会发生逆淘汰。那些免费翻译高质量文本的人，必定从别的地方得到了他们事工的支持。
至少对于我而言，一家5、6口人，每天睁眼我就在为了生计发愁。所以，我对我的朋友说，钱不到位，我不会动工的。如果这个项目真有那么多潜在用户，那么我觉得中国教会应该可以改变免费使用材料的习惯了，真的付出一点代价。比如，让潜在的数百万用户每人给我1元钱？
我从学习教育学的几位同学那里了解到，教育学其实分为“教师、教材和学校管理”三个领域。我从前以为教育学就是培训教师，那是大大的离了谱。
同样，翻译领域，也需要“语言训练、项目管理和工具”。光是懂得一点语言，在大规模协同翻译项目中，还是会遇到问题的。
按照我的经验，一个翻译的训练至少要1年左右。项目管理者会更难一点，而工具的掌握，在国内基督教翻译领域，基本空白。
采用低价策略或者“事工志愿者”策略，对于培养翻译来说，基本没有什么好处。算了，这事就不谈了。
至少，目前合格的翻译，按照我的标准，就是能为自己争取到合理收入的翻译，还是非常之少。于是，翻译无法成为主要的事工，只是大家在做着其他事情的时候，业余玩票的事情。如果我牧会也是这种态度，这周有兴趣我就讲道，下周忙了就不聚会了，大家随意，看看会发生什么事情？
我的确把翻译当作事工（之一）。所以，我采用两种价格策略：合理报价和免费。
凡是找到我做项目的，一概采用合理报价。毕竟，这是谋生的手段。但是我有若干免费项目，按照自己的兴趣来玩。就像上周的那篇"教会面对心理学所出现的智识危机"，原文5000多字，花了我至少8小时的工作时间。（对不起，暴露速度了。毕竟，翻译是个计件的活，与快递小哥没什么两样，速度就是生命。所以我练就了一身“快手”+“抖音”的功力，可以同时满足“质量+速度”两个要素。既然这样，第三个要素，“费用”，就是不能出让给任何客户的了。）
综合起来，大概很难说我是不是个唯利是图的人。
这是我们教会在使用的一份门徒培训手册。我们的使用经验，觉得这份材料很好。于是，我们写信给开发这份手册的[美国加州The Bridge 教会](http://www.thebridgeonline.net）的Brian牧师，希望得到他的中文版授权，提供给我们自己的教会和其他中国教会使用。我们提出的交换条件是提供翻译的中文版给Brian，他可以放在自己的网站上。
Pastor Brian 回复说，
Absolutely! I would be thrilled! I'm glad my manual can be of use to you. May the Lord Jesus be magnified!
事就这样成了。接下来几周会发布我翻译的初稿。
如果你的教会或小组使用这份材料，请一定给我发邮件或者留言。如果你愿意支持我的翻译事工，这是可以支持我的途径：
PayPal: paypal.me/eddyemma
支付宝：[email protected]
微信：
