历时两个多月，把雷·达里奥的原则过了一遍。下面做一个简单的总结。
- 整体来看，雷·达里奥的大部分原则主要是针对管理者而写，对那些处于管理岗位的读者来说，读过以后应该会感觉受益匪浅，并且应该可以把其中的一些原则立即活学活用到工作中去；而对于普通的公司人来说，学习后要寻找实践机会可能比较难，而疏于实践的学习，效果会大打折扣，不过，如果作为知识储备，对于那些有志于从事管理工作的读者来说，这些原则还是非常值得学习；
- 既然谈到管理，就离不开人，管理依靠人，被管理的对象也是人，因此在雷·达里奥的原则中几乎一半是谈关于人的原则，反复地谈论如何选人，如何识人，如何育人，如何解决人与人之间的关系等。我们都知道，一家公司的成败往往是取决于最顶层的那一个人或者为数不多的几个人，我们常说某某人是某某公司的“灵魂”，可见那顶层的人对公司的命运影响有多大。当然，公司需要精神领袖，部门也需要经理，即使小组里也需要领班，其实无论现在身处于怎样的职位，都可以用更高的要求来要求自己，即使手下没有人管，把自己管好其实也是走向管理的第一步，古话说的好，“一家不扫，何以扫天下”，“修身齐家平天下”，都是在说，先要内修，然后才能走出去的道理；
- 雷·达里奥写下来的原则非常具有实操性，因为这些原则都是他在几十年的工作实践中总结出来的，他管理着世界上最大的联合基金公司，该公司管理着1600亿美金的资产，要想驾驭这样一艘“航空母舰”，没有一些原则根本无法实现。虽然我们并不需要管理如此庞大的商业“帝国”，但是至少可以从他的原则中去寻找那些适合自己的原则，为自己所用；
- 原则的学习不可能一蹴而就，需要不断翻看，结合工作中遇到的问题，寻找适用的原则去解决问题，在兼学兼用的过程中，更好地理解原则，运用原则；
- 在学习原则的过程中，也意识到，学习成功人士的原则固然重要，但通过学习，融会贯通，结合自己的经验形成自己的原则更为重要，这也许是学习原则的最高境界；
- 也谈谈学习过程的体会，在最开始时，本打算每天学习十条原则，二十一天完成，但是实际操作起来，却发现根本无法实现，一方面业余时间有限，另一方面解读原则需要深入思考，如果心急火燎地完成，最终也就是应付了事而已，因此，决定延长时间，根据每天的实际情况决定学习内容的多少，就这样，循序渐进，一点一点地把二百一十条原则过了一遍。这个过程让我对于把任务细分，通过完成一个个小任务，最终完成大任务的方法论有了更深的理解，通过完成任务，也积累了信心，这可说是学习原则以外的附加收获；
- 关于微信公众号，所有的文章都发布在微信公众号“八百里悟”上，在两个多月里，有一些读者离开了我，我知道原则的解读文章是比较枯燥的，在最开始的时候，连续十几天写“探索原则之旅”系列，写的人不觉的烦，看的人却可能受不了，最明显的是，家里人本应该是我最忠实的粉丝，但连他们也叫嚷着不要看，那么有一些读者取消关注就当然能够理解，但是一些读者离开了，另一些读者却因为“原则”找上门来，其实，你的文章就是你公众号的过滤器，最终能够留下来的才是真正的同道中人；
本来是写学习原则的总结，却写了学习过程中的心得体会。知识这种东西很多时候不一定要牢牢记住，准确使用，更多的时候学习知识是要知道有这种知识存在，这种存在起两个作用，一是知道用的时候可以到哪里去找到，二是让那些浅记忆的知识在脑子中不断发酵，与现实发生碰撞和连结，最终成长出新的，属于自己的知识。希望那些脑子中隐隐约约的原则慢慢成长，长出真正属于自己的原则。