1 组织结构
《组织社会学十讲》
《商君书》《君主论》《韩非子》上下结构
《鬼谷子》相处之道
传统文化，骨子里的反射《易经》
2 组织活动：
太子，重臣，臣民，弃子，反臣
陪太子读书，轻度谄上
替主子杀人，政治任务
爹闯祸跑了，爷爷杀孙子
3 定目标
说明阐述，引导，示例，定预期，定标准，激励
倾斜资源，丢开包袱
过程监控，关注，问题解决
4 组织招人风格
引荐式，山头，站台
5 领导者责任
激励，用人，买人，整风
6 领导者类型
军功派，权谋派
7 领导者能力
过程管理，情绪管理，资源平衡，紧急救火，梯队准备
8 组织基因
中国文化类，服从性测试，眼力劲，不踩线
信任，熟人圈，公正，利益分配
失信，防，就地消化，报复
糊弄，预期不一致，流程合规，灰色规矩
阶段性事件，关键性事件
9 人的所有行为逻辑，都是为了自己价值观的稳定。“欺下”在媚上者看来也并不是欺下，而是维持一种“合乎秩序”的需要，他需要时刻提醒那些地位比自己低的人注意“身份”，而这种“提醒”往往是以贬损、打压、颐气指使表现出来的，你不让他们“提醒”对方，反而会让他们很难受，因为这会时刻挑战他的价值体系，有一个形象的例子，就是《被解救的姜戈》里那个黑人管家。