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很多鸡汤文都会告诉我们：
不怕别人比你优秀，最怕是比你优秀的人比你还努力。
现实真是如此吗？他们之所以优秀、之所以是高手，难道只是因为比我们更拼命、更勤奋吗？他们到底修炼了什么心法才成为今天的高手？
今天古典先生的这本新书《跃迁》，将为我们揭开那些高手们修炼的秘密。
如果说古典先生的《拆掉思维的墙》是从心理学视角来解开许多错误心智的心结，那么，这本书便是从社会的角度来解释个人的成就和成功。不过，作者表示，仅仅拆墙是不够的，这次还要「拆天花板」。
下面，我们来一起看看他为我们拆掉了哪些心智的「天花板」。
「跃迁」原本是原子物理学中的一个专业术语，指分子中价电子从一个能级因为吸收能量时，跃迁到一个更高的能级；或者释放能量，跃迁到更低的能级的过程。此处为作者借用，寓意为「跨越式的成长」。
在如今科学技术迅速发展的今天，要实现个人成长的跃迁，只靠个人的坚持与努力是远远不够的。拉斐尔为「文艺复兴」三杰之一，如果告诉你他当年运用了暗箱投影技术来作画，你会作何感想？高手的成就高度只靠个人努力无法达到，他们往往是站在了巨人的肩膀上。正所谓「识时务者为俊杰」，他们懂得识「势」，更懂得借「势」。胶片生产商柯达公司若能洞察到数码摄影是未来不可逆转的大趋势，它或许也不至于因错失良机而最终落得破产的下场。诺基亚若能尽早借「智能操作系统」之势，或许就不会一失足成千古恨，从昔日的「叱咤风云」沦为今天的「默默无闻」。
如果说通过个人刻意练习而带来的渐进式进步叫做自我迭代，那么利用科技、社会系统的能量，快速跳跃式的升级，则是「自我跃迁」。而要实现跃迁，关键要转变心智模式，通过洞察趋势，吸收环境的能量，学会「聪明地勤奋」。
举个简单的例子，在做笔记上，我现在不再用手画的方式来梳理一本书的脉络，而是学会了用思维导图软件，因为它既高效又便捷，而且还易于保存、回顾。
在时间管理上，我也养成了用SplenDO这个app的习惯，将一些非紧急但很重要的任务记下来，并设置好提醒时间，然后优先处理一些紧急事务。这样做的好处就是，不再靠大脑去记很多无关紧要的杂务，而把基本的记忆功能交给手机，以便自己可以专注于当下的工作，不至于因事情繁杂、缺乏统筹安排而导致手忙脚乱，最终反而忘了处理最重要的事情，得不偿失。
这只是利用科技之「势」提高工作效率的两个简单例子，虽然它们可能不能给你带来多大的进步，也无法助你实现飞跃，但若是能改变心智模式，不再一味守旧，在更多重要的事情上学会借势而为，并和时间做朋友，一定可以带来长成的复利效应。
我们常常抱怨世界的不公：
为什么自己每天忙忙碌碌地工作、节假日还要拼命加班，到头来赚到的却还不如人家的一个零头？
然而，科学研究告诉我们，这个世界是呈「幂律分布」的，而且这种规律无处不在。换言之，这种呈现出「二八法则」的不公平现象是一种常态。因此，我们不仅要学会接受这种「不公」的事实，而且还要学会利用二八法则，找到系统的杠杆点：身边的高价值区。通过持续学习来扩大自己的视野，找到并验证「高价值区」，并移动到系统头部，获得系统的巨大推动力。
所谓头部，就是「高价值-高优势」的区域。对个体而言，你最具有竞争优势且能跟你带来最大价值的核心技能，就是你这个系统的头部，它占了你所有技能的20%，却能给你带来80%的收益。但并非所有高价值的区域，都是你的头部，若你只有较低的竞争优势，你捡到的只不过是「肥尾」：高价值-低优势。
诚然，一线大城市是高价值区，那里汇聚了全国最优秀的资源，很多人都喜欢去大城市工作，但它并不一定是你的头部，如果你没有足够的竞争优势，大城市并不能放大你的个人价值。因此，在一线城市打拼的人很多，但混得好的可能也就是其中的20%，剩下的80%可能都是趋于平庸。这便是残酷的现实。
「选择比努力更重要」，这不是一句鸡汤。它并非告诉我们努力不重要，而是强调正确选择 的重要性。
在这里，篇首的那个问题便可以回答了：那些优秀的人之所以优秀，不是因为他们比我们多付出了几百倍的努力、或每天多工作了几个小时，而是他们拥有选择「高价值区」、寻找系统头部的眼界与洞见。找到并进入头部区域，比单纯只靠努力将得到更多更大的收益。
作者给我们提出了头部效应的三原则：
1、从价值而非优势出发。
2、思考差异化优势。
3、从身边的头部做起，从鸡头变成凤头。
在这三原则中，我认为最反直觉的一点是：
从价值而非优势出发。
在分析问题或者面对决策的时候，我们往往首先想到的是：根据我的优势我能做些什么？而很少思考：哪些事情更值得去做？尽管我目前可能做得不好。
我喜欢看日剧，因为我常常能在日剧中学到很多坚韧不拔、百折不挠的精神。如，在日剧《下町火箭》中，佃制作所只是一个只有两百人的的创业小工坊，他们面对的是一个被巨无霸「帝国重工」垄断的航天科技市场，原火箭开发研究员、社长佃航平却渴望在这个顶尖科技领域中分一杯羹，梦想着将来自己公司制作的产品可以搭载火箭升空。这种「明知山有虎，偏向虎山行」的行为，无疑是自取灭亡。
一天，帝国重工事业部部长财前来访，他无法想象这个小公司在资金紧张的高压下，社长依然在坚持他的梦想（与锤子科技的老罗有点类似）。佃回答说：
正因为难，才有去做的价值。
财前可能永远都无法体会到，佃拒绝了他们20亿的专利收购而选择与其合作，期间他承受了多大的压力与非议。
若按照他们当时的技术优势，他们压根不应该选择航天领域，因为没有竞争优势，拿不到订单就意味着无法生存、公司倒闭。但他力排众议，依然执着地选择了这条路，并最终成为了帝国重工的零部件供应商。
在如今信息爆炸的时代，信息的获取变得越来越容易，知识的更新迭代也是「分」新「秒」异。面对海量的知识，我们穷尽一生也无法学完，难免会感到焦虑，怎么办？作者指出，在这个提倡终身学习的时代，想要获得成长，拼的不是学与不学，也不是你看了多少本书，拼的是谁的「认知效率」更高，如何可以不仅学得更好而且更少。这要从两方面去着手：
1、想要学得更 「好」，就要学会找到知识源头，多接触一手二手信息；
2、想要学得更「少」，就要学会「功利读书法」：根据自己不同的认知目的，更加合理地配置自己的时间和精力资源。
比如，你想提升自己的认知水平，就应该花一整块的时间专注去攻读一些「认知性」的专业书籍，而如果想了解某些知识，如时间管理、学习方法等，则可以利用一些碎片化的时间阅读一些「知识性」的书箱。其它娱乐类的书籍则可根据个人喜好进行选择性阅读。
想要实现个人跨越式成长，只是跟书本学习是远远不够的，还要跟人「联机学习」——跟不同领域的高手联机学习。
如何联机呢？作者指出，通过自己的学习和思考，整合成知识晶体分享出去，通过与外界联机，换回别人的「知识模块」，如此重复，不断地调用和整合他人的知识晶体，以此来构建、完善自己的知识体系，实现认知上的跃迁。「听君一席话，胜读十年书」说的也是类似这个道理。
我已经有几年的健身习惯，时常能听到一些朋友问我：
我经常不吃早餐，为什么体重还是减不下来？
我经常做仰卧起坐，为什么就是练不出6块腹肌？
他们的想法逻辑非常简单：不吃早餐=身体摄入食物量减少=体重下降，锻炼腹部=减去肚腩=练出腹肌。
他们之所以一直无法减肥成功、练不出腹肌，是因为他们思考问题的角度从一开始就是错的，他们的认知一直局限在了一个较低的维度，进入了负循环而无法自拔。想要减肥，不能只盯着「食物摄入」的单一维度，还要从整个身体系统的热量代谢的角度去考量，通过增加「热量摄入」、「运动」、「睡眠」等控制点， 多维度地加速身体的新陈代谢，实现对身体系统的「第二序改变」：减肥成功且不反弹。
同样地，只是每天做仰卧起坐是不可能练出腹肌的。其实每个人天生都有腹肌，只是因为脂肪的包裹而让一般人无法察觉。因此，想要「拥有腹肌」的必要条件之一便是「较低的体脂」。如果不设法降低身体的体脂比例，练再多的仰卧起坐也是徒劳。而要想实现低体脂的目标，就必须对全身进行系统锻炼，通过募集更多的肌群参与到训练中来，以加快身体新陈代谢，增强身体的燃脂能力，如此才能把体脂降下来。那时，你的腹肌自然会清晰地「显现」出来。
健身不是一个局部的、单一的、可以「指哪打哪」的简单系统，而是一个涉及到物理学、生物学、营养学、心理学等领域的复杂系统，只是盯着锁头是无法找到钥匙的，只有跳出这些眼前「无解的问题」，把认知升级到一个较高、较广的维度，你才能看清它们，才能找到那把打开问题之锁的钥匙。
海纳百川，有容乃大。真正的高手不仅专注于自己的领域，还常常保持开放的姿态，跟其它领域的高手互通有无，交流心得。只有保持开放，才能有更广阔的视野。古典先生用三句话总结了跃迁者修炼的心法：
1、看世界：开放而专注。
2、看自己：迟钝而有趣。
3、看人际：简单善良可激怒。
我们不难发现，其实这三个方面分别对应了前文提到的「系统」的三要素：
系统的功能，元素以及元素之间的关系。
我们无法改变他人，更无法改变世界，所以我们选择改变自己。你要成为什么样的自己，决定了我们改变的目的与方向。向内而求，才能让自己走得更远。
这本书干货满满，处处闪耀着独立思考的思想光辉。成长本是一个自我折腾、逆人性的过程，想要实现「跨越式的成长」又岂有坦途？
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 我们不能奢望通过读一本书就实现了「跃迁」，高手们的武功套路纵然绝妙，但我等本是平凡之辈，不经一番艰苦修炼、不在修炼中反思，又岂能参透其中的心法呢？
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