Hace poco hablaba con una señora mientras esperábamos el autobús y obviamente era difícil no hablar de los problemas con los cortes de luz y la economía que cada vez nos oprime sin contemplación alguna. Al citar de este tema, de pronto ella mencionó el cierre de un negocio muy conocido en la ciudad debido a la cantidad de años que llevaba funcionando. Incluso llegó a decir que en la crisis económica del 2015 y 2016 muchos negocios cerraron mientras que este se mantuvo activo, sobreviviendo a una gran crisis económica de la que muchos no pudieron levantarse. Realmente no es fácil mantener un negocio por varias décadas y quizás la clave para mantenerse a través del tiempo va más allá de un simple enfoque laboral.
I was recently talking to a woman while we waited for the bus, and of course it was hard not to bring up the problems with power outages and the economy, which is weighing down on us more and more without any mercy. As we discussed this topic, she suddenly mentioned the closure of a well-known business in the city after many years in operation. She even went so far as to say that during the economic crisis of 2015 and 2016, many businesses closed, while this one remained open, surviving a major economic crisis from which many were unable to recover. It really isn’t easy to keep a business going for several decades, and perhaps the key to enduring over time goes beyond a simple work ethic.
No cabe duda de que hoy más que nunca hay más agentes externos en los que debes pensar incluso antes de plantear tu emprendimiento. Es como tratar de mirar la tormenta antes de que esta te golpeé, ya que de no darle la debida atención el resultado puede ser el menos deseado: un cierre prematuro. Un día puedes estar lleno de ansiedad y expectativa ante tus primeros pasos y de pronto ves que todo se esfuma con bastante frustración. ¿Cómo hacían los emprendedores de antes para sostener un negocio por tanto tiempo? Y no solamente hablamos de la vigencia sino del bienestar de un emprendimiento que nunca deje de generarte ingresos y ganancias.
A diferencia de algunas décadas atrás, las herramientas abundan, los estudios son más minuciosos y la visión para emprender se torna bastante amplio. Aún así a muchos les cuesta anclar una idea innovadora que los mantenga a flote y de viento en popa hacia el éxito que todo emprendedor sueña y desea desde el primer momento. Quizás esto de iniciar un buen negocio pasa más por la actitud y el carácter que puedas tener hacia tus metas y no por esas ventajas y oportunidades que podamos tener según la era en la que ahora nos encontramos. Podemos presumir de cualquier adelanto del cual se pueda echar mano pero con todo y eso cada vez es más difícil patentar algo inmune a esos enemigos que prácticamente suprimen nuestras ideas.
There’s no doubt that today, more than ever, there are more external factors you need to consider even before you start planning your business. It’s like trying to anticipate the storm before it hits you; if you don’t give it the attention it deserves, the result could be the last thing you want: an early closure. One day you might be full of anxiety and anticipation as you take your first steps, and suddenly you see it all vanish, leaving you quite frustrated. How did entrepreneurs in the past manage to sustain a business for so long? And we’re not just talking about longevity, but about the well-being of a business that never stops generating revenue and profits for you.
Unlike a few decades ago, tools are abundant, research is more thorough, and the vision for entrepreneurship has become quite broad. Even so, many struggle to anchor an innovative idea that will keep them afloat and sailing smoothly toward the success that every entrepreneur dreams of and desires from the very beginning. Perhaps starting a successful business has more to do with the attitude and character you bring to your goals than with the advantages and opportunities available to us in this current era. We can take advantage of any available advancements, but even so, it’s becoming increasingly difficult to create something immune to the forces that practically stifle our ideas.
Otro factor a considerar es la manera en la que nuestro propio trabajo nos arroja una buena remuneración. Lo menciono porque al hablar de una clave para tener éxito en los negocios nuestros abuelos y familiares de mucho tiempo nos hablan del trabajo y la constancia. Eso está bien y sé que muchos lo hacen tal cual, pero aún así a muchos les parece faltar algo más. Mientras algunas generaciones podían sacar desde lo poco una gran idea de emprendimiento ahora con un margen más grande también se agranda el espacio para naufragar en sentido económico. Por lo tanto, pienso que no se trata de cuántas ventajas y facilidades podemos tener sino de saber y comprender el tiempo que ahora vivimos y cómo podemos hacer para sacarle el máximo provecho a nuestro trabajo.
El negocio del cual la señora citó era uno muy conocido en la ciudad y se estima que estuvo activo por más de 30 años. Cuando escuchas experiencias como estas de seguro nos preguntamos: ¿Cómo lo hicieron? ¿Acaso nunca estuvieron al borde del cierre? ¿Cuál era ese secreto? Y más nos podemos preguntar y cuestionar cuando se vuelve difícil sostener un emprendimiento que asumimos hace un par de años. Todos queremos alcanzar esa longevidad laboral y un emprendimiento que vaya más allá de una simple idea y se convierta en algo que ni el tiempo ni la erosión económica los lleve a una temprana despedida. No es que deseamos trabajar toda la vida, pero un negocio para toda una vida es un sueño para cualquier emprendedor.
Another factor to consider is how our own work yields a good income. I mention this because when discussing the key to success in business, our grandparents and long-time relatives talk to us about hard work and perseverance. That’s fine, and I know many people follow that advice to the letter, but even so, many feel that something else is missing. While some generations were able to turn very little into a great entrepreneurial idea, now that the stakes are higher, the risk of financial failure has also grown. Therefore, I believe it’s not about how many advantages and opportunities we have, but rather about knowing and understanding the times we live in and how we can make the most of our work.
The business the woman mentioned was very well-known in the city and is estimated to have been in operation for over 30 years. When we hear stories like this, we’re bound to ask ourselves: How did they do it? Were they never on the verge of closing down? What was their secret? And we may ask ourselves even more questions when it becomes difficult to sustain a business venture we started just a couple of years ago. We all want to achieve that kind of longevity in our careers and build a business that goes beyond a simple idea—one that neither time nor economic downturns can bring to an early end. It’s not that we want to work our entire lives, but a business that lasts a lifetime is a dream for any entrepreneur.
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Hasta pronto.
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