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今天購買了"打造第二大腦"的續集，書名叫做""打造第二大腦實踐手冊"，主要內容是引導讀者使用PARA系統。
複習一下PARA系統，分別為專案、領域、資源、檔案庫，各別的涵義我就不再一一解釋，如果感興趣的朋友，可以參考我之前的 分享。書本開頭就提到一句話，就是"為行動而組織"，並提示讀者此句會貫穿全書。
一開始書本提到專案常被錯誤的使用，變成包山包海，導致執行效率不高，變成一種放棄的原因、理由。大多數的人是受到獎勵機制影響，如果一段時間的付出心力，沒有回饋就難以支撐，失去動力去做一項計畫。
以書中的例子來說，一位主管列出他的專案清單，招聘、策略規劃、研究、休假、生產力提升，這些事情並不是不好，而是他們不屬於專案，並沒有明確的截止日期，而且範圍太過廣泛。
將其中的招聘拿出來說，這件事應該被歸類在領域，是一個長時間需要關注的事情，並且依照目前工作所需，提出短期專案，像是近期就需要一個行銷經理或分析師，完成當前手上的任務。
透過書中這段解釋，我也比較了解，專案雖然可以是一個單獨的必須執行事件，但也可以從領域或資源中慢慢規劃出專屬的專案。我以個人角度來思考，理財對我來說就屬於領域，是一個我長期需要關注的面向。
但要實際去執行，不能只單單蒐集資訊，必須有實際的動作，因此設立屬於理財的專案。像是在一段期間挑選出閒置資金，應該要放置的投資，或是理清近期自己收入支出狀況，刪減不必要的開銷，或是有辦法得到額外的收益。