안녕하세요 @perporman 오랜만에 인사드려요^^ 이번에 저의 업을 바꾸기 위해 많은 시간을 보내고 다시 복귀하였어요~ 너무 늦게 왔나하는 걱정이 앞서지만 그래도 우리 스티미언 가족여러분들 다시 볼 생각을 하니 또 힘이 납니다! 오늘은 저희 한국에서 대기업에 속하는 곳의 회장님을 소개할까 합니다. 얼마 전 고인이 되신 바로 LG그룹의 구본무 회장이신데요.

기업가와 경영전문인은 많은 차이를 갖고 있다고 합니다. 기업가는 자기 돈으로 경영을 하고 독립적이고 규칙을 만들고 자신을 책임지고 사고와 행동이 신속하고 조직에 고용되는 사례가 거의 없는 반면, 전문경영인은 다른 사람의 돈으로 경영 의존적 정해진 규칙에 따름 구성원을 책임지고 치밀한 계획을 세우고 세심하며 기업가적 조직에 의해 대체로 고용됩니다. 한마디로 기업가는

'트랜스포머 CEO' 책을 읽고 있는데 좋은 내용이 있어 공유해 봅니다. 내용에 나오는 프로 경영자는 CEO 뿐만 아니라 팀장, 각자 자신의 업무책임자로 바꿔도 마찬가지라는 생각입니다. 수많은 경영자들 중에서도 특히 '프로 경영자'로 구분되려면 어떤 자격을 갖추어야 할까? 나는 프로 경영자를 이렇게 정의한다. 어떤 상황에 놓인 회사에 가더라도 단기간에 '문제의

스팀잇은 뉴욕에 본사가 있고, CEO 는 Ned Scott 입니다. Dan Larimer 와 함께 창업했다고 합니다. 창업 동기는 많은 스타트업의 창업자들과 비슷하네요 ㅎㅎ "우리는 다른 사람들의 삶을 개선 시키는 아이디어를 즐겼다." 인터넷 커뮤니티는 좋은 컨텐츠도 있지만 그렇지 않은 것도 많으며, 두 사람은 스팀을 통해 사람들이 당면한