前段时间出差到下面厂检查工作，发现工作进展很不理想，虽然相关领导都解释了为什么进展慢，但是感觉没有说到点子上，而且说的很多都是客观原因，一时半刻很难有所改变，但是我觉得根源不是在这里，而是出在大家的工作积极性问题上，下面就谈谈我个人的所思所想吧。
这个原因也可能是我以小人之心度君子之腹吧，但是总是会给我这样的感觉。因为公司的奖励政策只针对相应政府部门和一线员工，但是我们公司负责这项工作的人员有一线员工、主管、科室员工及领导、分管领导、总经理，工作的活只有政府部门和一线员工有奖励，其他都没有奖励，将心比心，我不相信他们的工作积极性会很高。虽然他们也会去干活，但是干活的方式方法和效率是有很多考究的。如果当初出台这个奖励政策可以做到雨露均沾，大家都有份，就算大家的比重不一样，我觉得也会比现在好很多。
除了上面说的原因之外，给予政府部门的工作经费问题也有所影响，屯队长和乡政府的工作经费比例很大，但是卡在中间的村委经费却很少。据我了解，单靠屯队长去帮忙干活，这个主观能动性不会很高，哪怕是有工作经费；想靠乡政府去干活也不现实，最多也就是开会吆喝几次，甚至都懒得吆喝。而我个人认为最有用的应该是村委干部，他可以指定村规民约，也可以召集相关屯队长开会布置任务，毕竟村委干部的力量相对而言比起屯队长和乡镇政府可能更有用，毕竟县官不如现管。所以我们的政策不应该把村委干部的经费比例缩减那么严重，比屯队少了 9 倍，比乡镇少了 7 倍。除了工作积极性和村委干部作用没发挥出来外，还有我们公司员工的做事方式方法问题，感觉不是很懂得开展宣传发动工作。对比其他公司的做法，他们可能白天下乡宣传发动，找不到人的，晚上还会继续进村跟村民宣传发动，甚至购买水果零食、肉食等进村邀请村民一起吃饭联络感情，所以他们的成效比我们高很多。个人认为最有效的办法还是充分发挥村干部作用，让他们帮忙召集屯队长、德高望重的人和能人开动员会，然后深入各屯召开村民动员大会，只有这样层层深入宣传才能有所成效。对于这些会议的经费还是很有必要付出的，世上不会有不吃草也能跑的马儿。
以前在新闻媒体上总是看到说政府干部的队伍要年轻化，那个时候总是没有什么概念，这次到下面厂和乡村走了几天，发现这个干部队伍确实非常年轻。比如好些村干部就很年轻，虽然年轻但是说起道理来还是一套一套的。队伍年轻了，有些干部感觉确实比较油滑，看不到做实事的感觉，不过也有些干部就给人很踏实稳定的感觉。又比如有些乡镇领导也十分年轻，比如某乡乡长，感觉比我还年轻，不过他的魄力还是很不错，能看到很多其他乡镇看不到的机遇。比如为了发展某项利民的事情，可以当场承诺修水泥路到地头等等，而其他乡镇却没有这种魄力，反而是官话多多。虽然我不是一线人员，可能很多东西都只是纸上谈兵，所以也只能在这里“夸夸其谈”一番，不过将心比心，做什么事情都要在一个公平的机制下才能让人更有积极性，要不然总会有“凭什么我做事他领功劳领奖金，老子不干或者拖着干”的心态。
