What?
我们常常说项目分析、项目解读，我们有没有想过，Token项目其实是很可怕一件事。
我们不会管海尔冰箱生产线叫项目吧，我们也不会管美团外卖叫项目吧。因为这些活动都是长期、持续的活动。
同样，我们不会将比特币看作项目，我们也不会将以太坊看作一个项目。甚至，和币乎相似的Steemit，几乎也没有人称之为项目。
Why?
因为当我们谈到“项目”二字时，就意味着两件事：
第一，这是一件具有一定周期的活动；
第一，这是一个一次性的活动。
对，这就是区别。
在会计学中，有一个假设叫做持续经营。会计是一种对经营主体的资金活动进行记录、监督和分析等活动，这个活动是把这个经营主体看作一个持续经营的主体。事实上，很少有一个企业想经营几年就结束的。每一个企业家，都试图把自己的企业经营到天荒地老、海枯石烂。
没有任何一个企业在提供产品和服务时，做认为这个产品和服务是一次性的交易，他们在生产品和提供服务时，会千方百计博取和增加客户的好感，同时也会不断的积累经验，从而改进和完善产品与服务，因为产品的生产和服务的提供过程，都不是一次性的，而是一种进化式的重复。
而Token项目,在策划时,可能就很少会考虑更多长远的事情。
How?
但这不意味着，一个Token的策划就应该短视。只提出问题，不提出建议，这个文章的意义不大。下面我就抛砖引玉，谈谈我对Token项目发展的建议：
一、战略视角——Token——加速Token的流通
费雪总结的交易方程式是 MV=PT
即：货币供给量×货币流通程度=整个经济的最终产品和劳务支出总金额
整个经济的最终产品和劳务支出总金额就是在这个通证经济体中，所有参与者所需要的价值。显然，在既定的Token供给量前提下，应用场景产生的价值与Token的流通速度成正比。
流通，是货币的本性，也应该是Token的本性和追求的目标之一。所以货币又叫通货，Token作为一种权益证明，被翻译成——通证。
严格来讲,BTC和ETH也是Token，它们之所以广受欢迎，价格蒸蒸日上，这与它们的流通速度有关。BTC在线下，是非常被认可的一种支付方式。而在以太坊区块链上，ETH是一种通用的货币，可以用来支付钱包转账的手续费。
再来看Steemit，在其钱包里，steem和SBD两种币可以自由转账且没有手续费。有人用它们来买卖赞，出售数据库服务，设计和制作LOGO等。
二、财务视角——Token价格——抑制通胀
几乎所有的Token项目都在不停的增发Token，这是激励的来源。项目的参与者，获得的奖励来源于增发的Token。这就如同央行发行纸币，发行量过多，就会引起通货膨胀。这个用前面的费雪方程式可以解释。M是货币的发行量，发行量增加，而V即流通速度不变，那么等式右边的总量也必然增加，T是这个通证经济体中的总需求，总需求不变或者变化相对于M的发行量较小，那么P，也就是价格就会上涨，这就是通货膨胀。
抵制通货膨胀的方式应该有两种：
第一种：事后抑制。就是在通货膨胀发生以后，通过销毁通证的方式，减少流通中的Token数量，即减少M，从而使等式右边的数量减少，引起价格(P)回归。这种方式的优点是，根据通货膨胀的程度，可以确定需要销毁的数量，不会使通胀的程度减少太少以致仍然是通胀的，也不会是使通胀的程度减少太多反而变成通缩。说白了，就是这个抵制的尺度容易把握。缺点就是由于通胀已经发生了，会影响人们的预期，在抵制通胀时会有一定的时滞，因为在销毁，或者宣布销毁之前，用户已经意识到即将发生，或正处于通胀时，抛售Token，从而加速Token价格的下跌。而在销毁，或者宣布销毁之后，又容易引起用户抢购Token从而带来大幅度的波动。可能导致时而通胀、时而通缩。
第二种：事前抑制。就是在通货膨胀发生以前，通过适度的控制Token的发行量，防止未来由于过量发行引起的通胀。如果可以控制得当，可以很好的防止通胀。不过币市太难控制了。这个我打算好好想想，以后再写一篇文章吧，这篇文章篇幅实在不够哈哈。
三、产品视角——Token的分配——吸引、激励用户
应用场景的经营是项目发起者首先应该考虑的问题。一个游戏、社区、APP……离不开用户，失去用户，这个应用场景也就失去了价值和存在的意义。
梅特卡夫法则的结论是：网络价值与用户数量的平方正成比。即网络的价值V=kN^2
显然，Token项目应用场景的价值与用户的数量的平方成正比，用户数量越多，其价值也就越高。除了用户数量，用户参与度也可以反应应用场景的对用户的吸引力。用户数量越多、参与度越高，应用场价的价值也就越高。
总有一部分用，甚至大部分用户，或是用户的部分心理是追逐利益的。在通证经济下，这种心理因素是没人能否认的。既然用户以Token代表的价值为目标，那么，设计一个合理的激励的方案，这无疑是留住用户和体验用户的关键。
Primas就设计了一个非常与众不同的激励方式，用户可以选择赞和踩，来表示自己对一篇文章的态度。如果大部分态度是赞，那么，赞者胜，所有的奖励的Token将分配给赞者；反式，如果大部分态度是踩，那么踩者胜，所有的奖励的Token将分配给踩者。这种激励的方式，很别致，也很吸引。无论是内容区块链的先驱者Steemit，还是后来者居上的垂直社区币乎，都不能压倒Primas的这个激励体制。
四、设计视角——用户体验——留住用户、用户浸入
社会发展到今天，至少在通证经济流行的国家和地区，人们衣食无忧，追求的是更多感官上的东西，这种东西就叫做体验。所以有人说，体验经济时代到来了。
从用户的非理性心理出发，包括用户的感官（视觉听觉等）、心理过程、兴趣、情感等，想想用户们喜欢什么，在应用场影中设计并实现出来，让用户享受、并沉浸其中。
Token的分配机制是吸引用户的关键，然后留住用户的关键，是用户体验。
由于我真正使用的数字货币钱包不多，我目前没有发现用户体验特别好的钱包的例子（大家可以补充）。区块链应用我用过几个，没有一个体验好的。当然，这也是机会所在，谁的用户体验走在最前面，谁能留住用户。
目前，我想到使通证经济获得长期持续性运营的方式就只有这四个，希望能对各位朋友，以及币乎的运营者有些启发。期待大家的补充和批评，毕竟通证经济一个新兴的经济形式，还有待我们共同探索。