오늘 나는 매우 흥미로운 텍스트를 공유하고 싶다. 그것은 전략적 관리의 다섯 가지 클래스에 관한 것이다.
전략적 관리 란 무엇입니까? 점진적 의사 소통 협회 (The Progressive Communications Association)의 포털에 따르면 "조직이 목표를 달성 할 수 있도록 다양한 기능의 의사 결정을 공식화, 구현 및 평가하는 예술과 과학"이라고합니다. 이는 조직의 목표를 지정하고 목표를 달성하기위한 정책 및 계획을 개발하고 이러한 정책 및 계획을 구현하기위한 자원을 할당하는 프로세스입니다. 따라서 전략적 경영은 조직 목표를 달성하기 위해 조직의 여러 기능 영역의 활동을 결합합니다.
클래스 1
까마귀는 하루 종일 아무것도하지 않고 나무에 앉아 있습니다. 작은 토끼가 까마귀를보고 묻습니다.
"너와 같이 앉아서 하루 종일 할 수 있니?"
까마귀는 반응한다 :
-물론이지, 왜?
토끼는 나무 밑의 땅에 앉고 이완합니다. 갑자기 여우가 나타나서 토끼를 먹습니다.
결론 : 아무것도하지 않고 앉아 있으면, 꼭대기에 있어야합니다.
클래스 2
아프리카에서는 매일 아침 사슴이 살아 남기를 원한다면 표범보다 빨리 달려야한다는 것을 알게됩니다.
매일 아침마다 레오파드는 굶기고 싶지 않다면 사슴보다 더 많이 달리야한다는 것을 알게됩니다.
결론 : 사슴이든 표범이든, 태양이 나오면 달리기를 시작해야합니다.
클래스 3
직원 2 명과 회사 관리자는 점심 식사를하고 거리에서 오래된 마법의 등을 발견합니다.
그들은 램프를 문지르고 안에는 천재가옵니다.
천재들은 그들에게 다음과 같이 말한다.
"나는 세 가지 소원 만 부여 할 수 있으므로 각자에게 한 가지씩 줄 것입니다.
"나 먼저, 나 먼저!" 관리 중 한 명은 소리 지른다. 나는 인생의 어떤 걱정도하지 않고 배를 이끌고있는 바하마에 있고 싶다. .. 그리고 펑펑 떠났다.
다른 관리는 그의 요청을 빨리 낸다.
"나는 내 삶의 사랑과 끝없는 퍼프 퍼프 소나무 콘과 함께 하와이에 있고 싶다. 사라진다.
이제 천재가 매니저에게 알려줍니다.
점심 식사를 마친 후에 그 두 바보를 다시 사무실로 보내주기를 바란다.
결론 : 항상 상사에게 먼저 말하게하십시오.
클래스 4
제사장은 수녀가 플랫폼에 서있는 것을보고 길을 운전하고 있습니다. 그는 수녀가 수락하는 타는 것을 중단하고 제공합니다. 그녀는 차에 들어가고 다리를지나 아름다운 다리를 보여줍니다. 제사장이 통제 불능이고 차를 거의 추락시킵니다. 차를 통제하고 사고를 피한 후 수녀의 다리에 손을 대지 마십시오. 수녀는 그를보고 말합니다 :
아버지, 시편 129 편을 기억하십시오.
은혜없는 아버지는 미안하다면 다음과 같이 말합니다.
"죄송 합니다만, 언니, 육체가 약합니다." 그리고 그는 수녀의 다리에서 손을 가져 간다.
클래스 5
농부는 재산에서 과일을 따기로 결정하고 빈 통을 집어 과일 나무로 향합니다. 가는 길, 석호를 지나가고, 그녀는 여성 목소리를 듣고 아마 일부 여성들이 그들의 땅을 침범했을 것이라고 믿습니다. 그는 천천히 다가 가면서 라군에서 입욕하는 몇 명의 아름다운 누드 소녀들을 지적합니다. 그들이 그들의 존재를 깨달을 때, 그들은 초호의 가장 깊은 곳까지 수영하고 큰 소리로 외친다 :
"우리는 당신이 우리를 감시하는 것을 멈추고 떠나기 전까지는이 곳을 떠나지 않을 것입니다."
농부가 대답했다.
"나는 당신을 간첩하기 위해 여기에 오지 않았다. 나는 방금 악어에게 먹이를 주었다."
결론 : 창의력은 우리의 목표를보다 빨리 달성하는 데있어 중요한 점입니다.
우리는 어떻게 반영합니까?
말하기 전에 들어라.
글쓰기 전에 생각 해보세요.
지출하기 전에 적립하십시오.
판사하기 전에 기다려라.
사임하기 전에 ...
"세상에는 당신이 누구인지 당신을 사랑하는 사람들과 같은 이유로 당신을 미워할 사람들이 항상있을 것입니다."
적시에 의사 결정 능력을 갖는 것이 중요합니다.
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