남기고 싶은 글들: 양이 질을 낳는다 (quantity breeds quality)
브레인 스토밍
(펌 위키피디아)
브레인스토밍 (Brainstorming)은 창의적인 아이디어를 생산하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다.
• 브레인스토밍은 집단적 창의적 발상 기법으로 집단에 소속된 인원들이 자발적으로 자연스럽게 제시된 아이디어 목록을 통해서 특정한 문제에 대한 해답을 찾고자 노력하는 것을 말한다. 브레인스토밍이라는 용어는 알렉스 오스본(Alex Faickney Osborn)의 저서 Applied Imagination으로부터 대중화되었다.
• 1930년에 알렉스 오스본(Alex Faickney Osborn)가 쓴 책을 통해 널리 알려졌다.
기원
광고 책임자였던 알렉스 오스본은 1939년에 창의적으로 문제를 해결하는 방법을 개발하기 시작했다. 그는 직원들이 광고 캠페인에 대한 창의적인 생각을 혼자 고안하지 못하는 것에 대해 실망하고, 이에 대처하기 위해 협동 아이디어 회의를 주최하고 직원들로부터 질적이고 풍부한 아이디어를 끌어낼 커다란 개선 방안을 찾아냈다.
오스본은 그렇게 찾아낸 방안을 1948년에 발간한 그의 책 ‘Your Creative Power’의 33장인 창조적 생각을 위한 모임을 조직하는 법에 개요를 작성했다.
오스본 방식
브레인 스토밍에 관한 오스본의 방법론에서는 효과적인 발상을 위한 두 가지의 원리를 제안한다.
• 판단 보류
• 가능한 많은 숫자의 발상을 이끌어 낼 것
이 두 가지 원리에 따라 그는 브레인 스토밍에 대한 4가지 기본 규칙을 언급했고, 이 규칙들을 다음과 같은 의도에 따라 정했다.
• 그룹 멤버들 사이의 사교적 어색함, 거리낌 줄이기
• 아이디어 주장에 대한 격려 및 자극
• 그룹의 전체적인 창의성 증대
브레인 스토밍의 4가지 기본 규칙
• 양(量)에 포커스를 맞추기 :‘양이 질을 낳는다(quantity breeds quality)’는 격언을 따라 문제 해결을 꾀하는 것으로 발상의 다양성을 끌어올리는 규칙이다. 많은 숫자의 아이디어가 제시될수록 효과적인 아이디어가 나올 확률이 올라간다는 것을 전제로 두고 있다.
• 비판, 비난 자제 : 브레인스토밍 중에는 제시된 아이디어에 대한 비판은 추후의 비판적 단계까지 보류하고 계속해서 아이디어를 확장하고 더하는 데에 초점을 둬야 한다. 비판을 유예하는 것으로 참여자들은 자유로운 분위기 속에서 독특한 생각들을 꺼낼 수 있게 된다.
• 특이한 아이디어 환영 : 많고 좋은 아이디어 목록을 얻기 위해서 엉뚱한 의견을 가지는 것도 장려 된다. 새로운 지각을 통해서 혹은 당연하다고 생각해오던 가정을 의심하는 것으로부터 더 나은 답을 줄 수 있는 새로운 방법이 떠오를 수 있다.
• 아이디어 조합 및 개선 : 1+1이 3이 될 수도 있다는 슬로건에 따라, 아이디어들을 연계시키는 것으로써 더 뛰어난 성과를 얻을 수 있다고 여긴다.
사장님과 브레인 스토밍
사장님이 새로운 구상을 하는지 같이 브레인 스토밍을 같이 하자고 청해서 요새 며칠 머리를 싸매고 있습니다. 머리가 아픈 이유는 좋은 아이디어를 생각해서 멋있게 보이고 싶어서겠죠!
그런데 좋은 생각을 하려고 하는 자체가 브레인 스토밍에 대한 기본이 안돼 있던 것인지도 몰랐습니다.
세상에 좋은 생각보다는 좋아하는 생각은 존재하는 것 같습니다. 사람들이 다 좋아하는 생각보다는 사람마다 좋아하는 생각은 존재합니다.
그리고 브레인 스토밍을 하려면 뭐가 좋은 생각인지를 버려야 하는 것 같기도 하고.
사장님과 대화를 하다 보니 사장님이 필요했던 것은 대화 상대이며 자신의 생각이 궁할 때 그냥 생각을 빌리고 싶었던 것이였는데...
좋은 생각이 아니고 이런 저런 평범한 생각이 필요했던 것이였는데...이런 저런 평범한 생각 중에서 우리에게 필요한 비범한 생각이 떠오를 수도 없고 서두르지 말고 천천히 많은 대화를 통해서 우리에게 필요한 아이디어를 얻는 것이 브레인 스토밍인데...
효과적인 발상을 위한 두 가지의 원리를 오스본은 제안했습니다.
• 판단 보류
• 가능한 많은 숫자의 발상을 이끌어 낼 것
자신이 똑똑하다고 생각하는 사람들이 자주 저지르는 실수들
• 빠른 판단
• 양보다는 질에 집중
• 잘난 척을 위한 비판과 비난
