在一个比你更长的项目上工作是很有意思的。Telos项目的目的是创建一个区块链网络,可以在未来支持DApps。如果它正确完成,它将随着它对社会和技术变化做出反应而不会结束而发展。网络的很大一部分价值在于它可以无限期地继续下去。因此,当我们寻求在坚实的基础上建立网络时,我们必须考虑技术和组织结构,这些结构旨在超越发布,超过最初几年,超出我们自己的生命周期。这意味着想象今天看起来很遥远的情况和用途。它还意味着记录有关我们如何实施代码更改的决策,以便我们永远不会遇到的人员可以对他们进行审核,而这些人不仅可以问我们为什么以特定方式实施某些内容。我们正在认真对待这个责任。我们预计,在我们自己的生命结束之前很久,我们将看到Telos网络创造了巨大的价值。我们正在建设它。
这是我们本周所取得的成就:
更新了ClaimRewards行动
开始实施VotingWeights行动
开始实施RotateBPs行动
开始改变keosd的名字
高级Telos Testnet Stage 1.1
使用“切片”模型投票给赛道TFRP奖励
投票建立1M TLOS社区奖励池
拟议的新生产者李嘉图合同
Lumeos.io文章
由Z-Meta VC Group加入
修订了启动组工具集
1.更新了ClaimRewards行动
ClaimRewards行动是块生产者如何收到付款。EOS版本包含基本工资和基于投票的工资。Telos方法不使用投票,而是向所有BP支付相等的金额,并为所有备用BP支付一半(减去错过的块)。这可以防止在EOS上发生的BP支付系统的游戏。Telos开发商Craig Branscom已经完成了两个版本的合同。当前版本部署用于在Testnet Stage 1.1上进行测试,除了扣除错过的块的付款外,还包含所有组件。
2.开始实施VotingWeights行动
Telos发明了反向加权投票的概念,鼓励选民投票选出许多区块制作人,而不是少数。VotingWeights动作是Ed Silva编写的一项新功能。第一个版本即将完成。如果新的治理修正案要求,它将进行高度参数化,以便在将来提供简单的改进。
3.开始实施RotateBPs行动
将待机BP转换为块生产以证明他们随时准备支持网络是Telos网络的一项新发明,它将极大地提高网络安全性。这是通过名为RotateBPs的新行动实现的,该行动由Telos开发负责人Peter Bue撰写。到目前为止,实施要求彼得通过三个核心EOSIO合同,每个合同包含2,000多行代码。RotateBPs是一种调度程序,由于BP无法生成超过30分钟,因此可以适应预期的旋转和意外的旋转。这是一项具有挑战性的功能 第一个版本进展顺利但需要几天才能测试。
4.开始改变keosd的名字
由于冲突,必须为Telos重命名EOS keosd守护程序。Telos开发人员Marlon Williams正在更新名称并审查现有代码库以消除冲突。这是Testnet Stage 1.1的一个元素
5.高级Telos Testnet Stage 1.1
上周,Telos Testnet在每周报告发布之前更新到阶段1.1。从那时起,testnet已经扩展到包括36个参与者的40多个节点。在其他新参与者中,Telos Canton和Telos Africa显着扩大了Telos网络的地理多样性。您可以在Ed Silva在Justin Brown的帮助下开发的新更新的Telos网络监视器上查看Telos节点的地理表示和testnet状态报告。https://testnet.telosfoundation.io。
6.使用“切片”模型投票给赛道TFRP奖励
在7月31日星期二的Telos Launch Group每周电话会议期间,该组织投票通过了TIP 1A,决定如何最好地将Telos Founders Reward Pool令牌分发给贡献者。经过一周的共同努力,充分探索可能的选择,TIP 1A共同作者Rob Konisdorf和Douglas Horn以及将成为最终计划主管的James Davis决定全力支持'切片'之前由Rob提出的模型,因为它的记录是一种行之有效的方法。道格拉斯取消了对“方法B”的支持,转而支持罗伯的“方法A”,投票几乎一致通过。对于这种方法,跟踪仍然是艰难的,但它似乎是最好的选择。
7.投票建立1M TLOS社区奖励池
同样在每周电话会议*期间,成员们投票通过了TIP 1B的一个关键组成部分 - Telos社区奖励池资金。上周,该组织投票选择了一个单独的社区奖励池来鼓励和奖励社区支持。池的初始大小建议为600,000 TLOS。在那次电话会议中,陈力建议将社区池的规模扩大到100万TLOS。本周,成员们以压倒多数的方式投票通过了该游泳池的100万TLOS数量,并注意到未获得的令牌可能会被烧毁或捐赠。该计划的细节预计将于本周全面发展,以便于8月7日对周二进行投票。
[*注意:TLG每周一般视频通话发生在星期二的格林威治标准时间1500,并在YouTube上进行了直播和存档,网址为https://www.youtube.com/channel/UC1eRSAt81jUf7zM4hsy5S5Q ]
8.拟议的新生产者李嘉图合同
Telos认真对待治理,并发布了五个基本治理文件中的第一个。8月1日星期三,道格拉斯·霍恩(Douglas Horn)推出了新版本的雷加尔生产行动合同,这是Telos如何管理区块链行政部门区块生产商的核心要素。所有区块制作人候选人必须调用此操作才能提名自己进行服务。在这样做时,他们必须同意所附的李嘉图合同的条款。在EOS中,这个李嘉图(人类可读)合同提到了区块生产者的义务和规则,但没有将任何相应的处罚与违规行为联系起来。此外,EOS版本并未指出任何执法方法,也没有任何责任让其他区块生产商执行。结果是,EOS区块生产者并未强制违反许多BP同意的标准,要么是因为他们认为自己没有足够的管辖权或执法方法。拟议的Telos的Telardian Telos合同将为执法提供基础。目前正在治理委员会进行审查,不久将公布。
DApps外展工作组成员一直在促进与一些DApp开发人员的对话。本周Justin Giudici与受欢迎的社交媒体区块链DApp开发者Lumeos.io发起了一场彻底而富有成效的讨论,并邀请Douglas Horn参与其中。作为讨论的结果,Lumeos和Telos共同发表了关于Lumeos决定全面探索在Telos区块链上发布DApp的文章,首先是在不久的将来在Telos Testnet上发布他们的beta版本。Lumeos.io引用了降低部署成本,提高客户采用/获取率以及提高网络安全性和可靠性的可能性,这是他们对Telos感兴趣的主要原因。你可以在这里阅读Lumeos.io文章,EOS vs Telos - Lumeos Analysis:https://medium.com/@lumeos/the-telos-advantage-lumeos-analysis-f1ed9392f16e
10.由Z-Meta VC Group加入
Telos已加入Michael Gucci,成为Telos官方发布组的正式成员。Michael是位于芝加哥的区块链VC集团Z-Meta的创始人。Z-Meta是包括ShapeShift在内的多种区块链技术的先行和有远见的早期投资者。在EOS网络上,Z-Meta推出了EOSAirdropsDAC,这是一个在EOS网络上提供“Airdrops即服务”的DAC。他们还为基于EOS的DApps和工具提供孵化器。在加入Telos Launch Group时,Michael已提出将Telos纳入这两项努力,并计划在不久的将来建立TelosAirdropsDAC。欢迎Michael Gucci,Z-Meta和TelosAirdropsDAC!
11.修订了启动组工具集
Telos Launch Group已经完成了对内部组织和协调的改进工具集的长期搜索。几周前,TLG作为早期参与者中的非正式电子邮件列表开始。它探索了协调其行动的新工具,但由于其显着增长,TLG的需求迅速超过了工具的能力。目前,该小组正在对Pro Slack,Trello和Github的通信工具堆进行标准化。新工具大大提高了集团内部的协调和效率。
Telos网络的当前贡献者包括:
Telos启动组成员
超越比特币环聊,CalEOS,EOS巴塞罗那,EOS底特律,EOS Green,Eos in Space,EOS Metal,EOS迈阿密,EOS瑞典(瑞典),EOS世界,EOS UK,EOS Van,GoodBlock.io,Infinity Bloc,Keten。 io(Dutch EOS),Hellenic Open Systems,Telos Russia,Discover Telos,Z Meta,Telos Africa
Telos启动小组参与者
Alejandro Pacheco,Jerry Huff,Shaheen Counts,Jon McGuffin,CryptoMooner,Duane Phillipi,Trenton Bullock,Fieldy Young,genereos1,Jen Morrow,Masha,Kloud Wing,Eon Ha,Liang Suilong,Maurice Stephens,L Asher Corson,Mikel,Andrew U ,Raj,Sean Xa,Telos Canton,Ovidiu Craciun,Azad Halim,Duane Phillippi,JT Buice,Munachi Ogueke,Nathan Rempel,Sean Anderson,Vladimir Pugachev