REFLECTION
THE GOOD LEADER IS NOT THE ONE WHO TAKES TO THE STREETS TO SHOUT AND VOICE BEFORE THE EVIL GOVERNMENT. THE GOOD LEADER IS THE ONE WHO ORGANIZES AND WORKS WITH THE PEOPLE TO TEACH THE BAD GOVERNMENT BY: SERPENSANTE-SUPERACION50
For about 45 years I have had the bliss of coming participating in social processes, taking advantage of my vocation as a teacher, I have always been a friend to seek prosperity in marginalized groups and communities.
I have always had the full conception that every group to achieve common goals for the benefit of a pluralistic society, must be organized and that organization needs a person with ideas and vocation to lead and organize groups and social conglomerates that are interested in prosperity. his progressive ideals.
That person who directs, organizes and looks for strategies to move forward the community or group, is given the name of leader and this person, is the counselor or adviser of the same.
The leader is the being who insists on giving encouragement to the people who are committed to their group to prosper and move forward.
The tasks, actions and strategies that a leader develops are called leadership
Leadership is the activity of influencing people so that they organize themselves, engage and execute actions to achieve the group's objectives.
These actions are part of the ongoing process of achieving the objectives that the group or organization aspires to be the driving force or primary axis for the group to be motivated in the tasks that correspond to perform.
From this definition emerge the two fundamental fields of leadership:
The leadership is characterized by the following:
Conceive a vision of what the organization should be and generate the necessary strategies to carry out the vision.
Achieve the members of your group, which implies a team of highly motivated and committed people to turn the vision into reality.
The definition of leadership cited at the beginning contains the foundations of voluntary commitments. It is not only about influencing people, but about doing so so that they voluntarily commit themselves to the corresponding objectives. Therefore, we exclude influence based on coercion from the concept of leadership.
It can be concluded that leadership and motivation are two sides of the same coin, where the first looks to the leader and the second to his followers; therefore, we can also affirm that to lead is to provoke motivation.
CHARACTERISTICS OF A TRUE LEADER
A good leader must have the following characteristics:
Dedication:
Strategic leaders are committed to the long-term survival and prosperity of organizations. These are the main objectives whose importance is never to be emphasized. The obsessive concentration in the balance generated destroys the organizations, since it stimulates a short-term and opportunistic mentality: it engenders managers and not strategic leaders.
Leaders have a vision for the company and are committed to implementing it.
Passion:
Leaders must love the organization and its goals. They must have the desire to put the goals of the company before everything else; they require passion. Different types of leaders exhibit different kinds of passion.
Credibility:
Leaders do what they say. The coherence of actions and words is essential. And so is honesty. If circumstances determine the making of changes, a leader must be willing to explain the reason and be able to do so; If the promised results are not obtained, a leader must be able to admit errors or defects. When changes become necessary, leaders discuss them with their team.
Extraordinary abilities
The leader must be the best in some key aspect of the company and be able to turn this quality into something really different. Some leaders perform better in the development and differentiation of the company's products and services, some stand out in sales and others solve problems in a unique way.
This special talent is the strategic engine that enables the leader and the firm to obtain and maintain a competitive advantage.
Ability to establish a successful strategic plan:
The passion or impulse is useless if the leader does not have a clear, understandable and realistic strategic plan that communicates to the team where the institution is headed. The strategic plan defines each of the functions of the company and broadly describes the expectations for all people working on projects, production, sales, etc. The plan tells the team how to be successful, since it specifies what each group has to do to succeed and explains how each of them fits within the vision, direction and total strategy.
Leaders are part of the action and share the risks and rewards of the implementation of the plan
POR LOS CAMINOS DEL LIDERAZGO
REFLEXIÓN SOBRE EL LIDERAZGO
POR LOS CAMINOS DEL LIDERAZGO
REFLEXIÓN SOBRE EL LIDERAZGO
EL BUEN LÍDER NO ES AQUEL QUE SE TIRA A LAS CALLES A GRITAR Y VOCIFERAR ANTE EL MAL GOBIERNO. EL BUEN LÍDER, ES AQUEL QUE ORGANIZA Y TRABAJA CON EL PUEBLO PARA ENSEÑARLE AL MAL GOBIERNO
POR: SERPENSANTE-SUPERACION50
Desde hace aproximadamente 45 años he tenido la bienaventuranza de venir participando en procesos sociales, aprovechando que mi vocación de maestro, siempre he sido amigo de buscar la prosperidad en los grupos y comunidades marginadas.
Siempre he tenido la plena concepción que todo grupo para lograr objetivos comunes en beneficio de una sociedad, pluralista, debe organizarse y dicha organización necesita de una persona con ideas y vocación para dirigir y organizar a los grupos y conglomerados sociales que estén interesados en prosperidad de sus ideales progresistas.
Esa persona que dirige, organiza y busca estrategias para sacar adelante a la comunidad o grupo, se le da el nombre de líder y esta persona, es la orientadora o asesora de la misma.
El líder es el ser que se empeña en dar animo a las personas que están empeñadas en su grupo en prosperar y seguir adelante.
Las tareas, acciones y estrategias que desarrolla un líder, se llama liderazgo
El liderazgo, es la actividad de influenciar en la gente para que se orgaicen, se empeñen y ejecuten accione en logro de los objetivos del grupo.
Estas acciones se enmarcan en el proceso permanente de conseguir los objetivos que el grupo u organización aspira y ser el motor o eje primordial para que el grupo esté motivado en las tareas que le corresponde realizar.
De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
El liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
Lograr los integrantes de su grupo, lo cual implica un equipo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.
La definición de liderazgo citada al principio contiene fundamentos de compromisos voluntarios. No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la influencia basada en la coerción.
Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es provocar motivación.
CARACTERÍSTICAS DE UN VERDADERO LÍDER
Un buen líder debe tener las siguientes características:
Dedicación:
Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca esta de más enfatizar. La concentración obsesiva en el balance genera destruye las organizaciones, ya que estimula una mentalidad de corto plazo y oportunista: engendra gerentes y no líderes estratégicos.
Los líderes poseen una visión para la compañía y están comprometidos en implementarla.
Pasión:
Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión. Los diferentes tipos de líderes exhiben distintas clases de pasión.
Credibilidad:
Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es esencial. Y también lo es la honestidad. Si las circunstancias determinan la realización de cambios, un líder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un líder debe ser capaz de admitir errores o defectos. Cuando los cambios se hacen necesarios, los líderes los discuten con su equipo.
Aptitudes extraordinarias
El líder debe ser el mejor en algún aspecto clave de la empresa y ser capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente. Algunos líderes se desempeñan mejor en el desarrollo y diferenciación de los productos y servicios de la compañía, algunos se destacan en las ventas y otros resuelven problemas de manera singular.
Este talento especial es el motor estratégico que le posibilita al líder y a la firma obtener y conservar una ventaja competitiva.
Aptitud para establecer un plan estratégico exitoso:
La pasión o impulso es inútil si el líder no tiene un plan estratégico claro, comprensible y realista que le comunique al equipo hacia donde se dirige la institución. El plan estratégico define cada una de las funciones de la empresa y describe a grandes rasgos las expectativas para todas las personas que trabajan en proyectos, producción, ventas, etc. El plan le indica al equipo cómo tener éxito, ya que especifica lo que cada grupo del mismo tiene que realizar para triunfar y explica como cada uno de ellos encaja dentro de la visión, rumbo y estrategia totales.
Los líderes son parte de la acción y comparten los riesgos y recompensas de la puesta en marcha del plan estratégico que han creado. Asumen tanto la responsabilidad de los fracasos como de los éxitos. No pueden describir cada actividad de la compañía, sin embargo, deben describir las acciones clave para lograr el éxito, así como de qué manera y en qué momento deben ser ejecutadas.
Tenacidad y coraje:
Tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo, con planeación y seguridad en lo que pretende alcanzar, es decir, trazar metas y objetivos calros, llenos de optimsimo y responsabilidad.
